Стратегии на образователната и научната политика

2022/5, стр. 526 - 540

ФОРМИРАНЕ НА МОДЕЛ ЗА ИНОВАТИВНИ СТРАТЕГИИ НА УНИВЕРСИТЕТИТЕ В БЪЛГАРИЯ

Резюме:

Ключови думи:

Въведение

Актуалността на статията е свързана преди всичко с безпрецедентно повишаване броя на студентите, променящия се социален профил, както и нарастването на взаимосвързаните мрежи от знания. Всичко това се улеснени от новите технологии и иновации, високото ниво на интеграция на световната икономика, както и от нарастващото признаване на културния плурализъм, противопоставящ се на съществуващите решения, от които се определя контекстът на висшето образование в България. Тези промени поставят българските университети пред предизвикателството на постоянните иновации и усъвършенстване. Висшите училища могат да се сблъскат с редица предизвикателства – от драстични промени, свързани с източниците на финансиране, произтичащи от по-широки структурни промени в икономиката, до искания за по-голяма отчетност на всички нива, до императив за повишаване на ефективността чрез приемане на съвременни технологии, до промени в начина на преподаване и т.н. Университетите също така трябва да са наясно с променящите се изисквания за квалификациите и компетенциите на служителите в този несигурен и труден период на драстична дигитална трансформация.

В научното изследване са поставени няколко задачи. Първата е да се определят основните характеристики и видовете на иновационните стратегии в университетите. Втората е да се анализират начините за съставяне на план за въвеждането на стратегии в университетите. Третата и най-важна цел е свързана с формирането на модел (портфолио) от иновационни стратегии в българските университети. Целта на настоящата статия е свързана чрез подробно проучване и анализиране на основните иновативни стратегии да се определят най-важните и необходими иновации и иновационни стратегии на университетите. Основният научен метод, използван в статията, е методът на анализ и синтез. Необходимостта от прилагането на най-ефективни иновационни стратегии от университетите е свързана с идентифицирането на факторите, които пораждат иновации. От своя страна, те са основа за създаване на правилен списък с иновативните стратегии, чрез които да се определят качествено краткосрочните и дългосрочните цели на образователната институция.

1. Същностна характеристика на иновациите в университета

В съвременните условия ученето и преподаването са отворени за иновации и нови идеи. Особено след рязкото дигитализиране на учебния процес поради пандемичната обстановка, свързана с COVID-19. Иновациите могат да се определят като различни, но не непременно по-добри от това, което е имало до този момент. Според многобройни източници и учени по целия свят иновацията би могла да се разглежда като новост, без значение дали става въпрос за създаване на нов продукт, или за усъвършенстването на съществуващ. Технологиите внасят нарастващи темпове на промяна в образователните институции, а това налага иновациите да бъдат в съответствие с педагогиката и преподаването.

Самото определение на термина „иновации“ е под постоянни промени и доусъвършенстване. Според мнението на съвременните учени определението за иновации в университетите е следното: „Иновацията, която се изисква днес, ни приканва да надхвърлим ортодоксалните идеи за самата иновация“. Националният съвет за иновации дефинира иновациите като: „иновациите днес все повече излизат извън рамките на формална научноизследователска и развойна дейност за предефиниране на всичко. Днес иновациите могат да означават нови и уникални приложения на стари технологии и начини на обучения, използване на дизайн за разработване на нови учебни материали, дигитални програми и услуги, нови процеси и структури за подобряване на производителността в различните научни направления, организационно творчество и инициативи на публичния сектор за подобряване на предоставянето на услуги. „Иновациите се разглеждат като средство за създаване на устойчиви и рентабилни решения за студентите, които се определят като най-ниското ниво на пирамидата и се разглеждат като важна стратегия за приобщаващ растеж сред ръководството на университета.“1)

Способността на едно висше училище да създава и комерсиализира иновации, зависи преди всичко от неговата податливост към иновации. Moже да се уточни, че податливостта към иновации са способността и интересът за извършване на постоянна актуализация на „производствените фактори“ с достатъчно висока интензивност. Тези производствени фактори са всички преподаватели и учебни материали, техните трудове и знания, а по този начин ще се повишат и знанията на студентите, техните компетенции и умения. По този начин иновациите ще засегнат всички звена на университета – било то администрация, технически отговорници, ръководство и накрая целия университет. „Университетът трябва да „вгражда“ иновациите в обучението, преподаването и оценяването, като по този начин гарантира, че фокусът е върху крайните потребители, т.е. студентите. Иновацията е част от културата и е интегрирана в стратегията, оперативните планове и визията“ (Clay 2020).

Според Асаул и Капаров (2007), когато се разглежда „концепцията за чувствителност към иновации на университета, е необходимо първо да се дефинират два основни момента“:

– видовете иновации и характерът на разработването и внедряването на иновациите в смисъл на централизация на този процес;

– видът структура на вътрешната иновационна система.

Съгласни сме с мнението на двамата автори и в тази връзка е от значение да се определят два основни вида иновации – централизирани и децентрализирани. Централизираните иновации във висшето училище са иновации, решението за прилагане на които се взема на висшето ниво на управлението, т.е. декан, заместник-декан, ректор или заместник-ректор. От друга страна, децентрализираните иновации са тези, които се разработват и прилагат директно в местните отдели. Това означава отделните катедри на факултетите.

Според тези типове могат да се разглеждат два типа структури на вътрешните иновационни системи: твърда и мека иновационна структура. Твърдата иновационна структура в университета предполага наличието на строга, предварително изградена система за разработване и внедряване на иновации, основана на вземане на решения от висшето ръководство (или съответните упълномощени отдели) с последващото им изпълнение от по-ниски нива. Това означава взето решение за иновации от ректора на университета, разпределено към декан на факултета и разделянето на задачите по катедри и накрая на преподаватели. Меката иновационна структура на университета предоставя значителни права на малките подразделения по отношение вземането на независими иновативни решения с минимална координация на върха. Малките подразделения са отделните катедри с техните ръководители и задачите по изпълнението на иновациите да бъдат разделени единствено на членовете на катедрата.

Интегрирането и вграждането на иновациите в обучението, преподаването и оценяването могат да подобрят знанията и опита на студентите, да се създадат нови педагогически методи чрез използване на нови технологии и дигитални услуги, да се осигурят възможности за растеж и разширяване, както и възможност за ефективни процеси на обучение и преподаване.

В зависимост от видовете иновации и видовете иновативни структури на университетите тяхната комбинация развива едно или друго ниво на податливост към иновации. Могат да бъдат определени две групи фактори, влияещи върху възможността за въвеждане на иновации в университетите – вътрешни и външни. Външните фактори, от своя страна, могат да бъдат разделени на три основни категории – конкуренция, търсене и производствено-технически фактори. При наличието на силна конкуренция сред университетите в България всеки от тях е заинтересован от привличането на повече студенти. Това е най-важното условие за податливост към въвеждането на иновации в учебния процес и в самия университет. Конкуренцията подтиква, сама по себе си, разработването и производството на нови услуги, намалявайки техните производствени разходи, цени и т.н.

Търсенето е фактор с двустранно значение. От една страна, търсенето може да се изразява в търсене на иновации от страна на университета. Това означава да се създаде екип, който да проследи нивото и видовете иновации, въведени в другите университети, което по този начин ще даде информация за липсващи такива и тяхното създаване. По този начин университетът ще придобие повече конкурентни предимства и ще може да бъде в крак с търсенето и тенденциите от страна на студентите. От друга страна, търсенето би могло да се изрази като „търсене на иновации в университета от студентите“.

Производствените и техническите фактори определят възможността за внедряване на иновации в университета. Тези фактори са пречупени през призмата на образованието и научните методи. Тези фактори могат да обхванат степента на дигитализираност на университета, методите на преподаване, актуални и съвременни учебници, гъвкава система и графици, наличие на разнообразна техническа инфраструктура и т.н.

Относно вътрешните фактори, които влияят върху иновациите на университета, те могат да бъдат:

– начин на комуникация между висшето ръководство на университета и преподавателите, администрацията и другите отдели;

– наличие на финансов ресурс на университета;

– интерес от висшето ръководство към създаване на иновации;

– начини на действие при въвеждане на иновации или създаването на такива;

– степен на независимост на вътрешните подразделения в университетите;

– степента на гъвкавост при разглеждане на иновативни предложения;

– наличието на инициативни възможности за създаване на нови звена и катедри;

– степен на развитие на научно-техническата инфраструктура;

– наличието на система за „постиновационна рехабилитация“;

– спокойствие на преподавателите по време на обучителния процес на студентите и свобода за методи на обучение.

По-голямата част от иновациите в повечето случаи се внедряват директно в малките звена в университета, т.е. в учебните отдели, администрациите, самите лекционни зали и т.н. Нормално е да се случва така поради причината, че персоналът на тези нива е много по-добре запознат с нуждите от иновации. Тези иновации са насочени към технологията, организацията на учебните графици, оперативни дейности и пр. Ако тези подразделения имат право да инициират и внедряват иновации, то в този случай ефективността се увеличава и времето за въвеждане на иновации намалява. Освен това еманципацията на инициативата дава възможност да се увеличи интензивността на техния поток, тоест броят на иновативните дейности, извършвани за единица време.

Разширяването на иновативната независимост на подразделенията в университетите трябва да се осъществи при определени условия. Могат да се откроят следните предпоставки: финансови ресурси, специфика на дейността, производствена и организационна изолация, наличие на компетентен потенциал, бързина на информираност и т.н. Наличието на финансови ресурси в дългосрочен план създава възможност за разпределяне на част от средствата на разположение на отделите в университета с цел самостоятелно инвестиране в иновационни проекти. Разбира се, като се определят предварително някакви рамки за вземането са инициативи от страна на катедрата. Ако финансовото състояние не е устойчиво, възможностите за инвестиция в иновации са ограничени, а в този случай иновациите ще бъдат ограничени до подходящата рамка. Преподавателите и административният персонал играят най-важната роля в развитието на иновативната независимост и нивото на иновативност на университета. Създаването на условия за иновативна дейност в университета е изцяло насочено към рационализиране процесите на генериране на нови идеи, търсене и разработване на технически решения, създаване на иновации, както и тяхното прилагане. Механизмът на организация е насочен към формирането и реорганизацията на структури, които осъществяват иновативни процеси.

Според Капаров, „за да се внедрят иновации в университета, е необходимо да се поставят определени задачи и да се състави план за действие“(Asaul & Kaparov 2007). Някои от основните задачи могат да бъдат:

– осигуряване на съответствието на структурата на продуктите по етапи от жизнения цикъл със структурата на иновациите по етапи на завършеност;

– идентифициране на източници на иновации;

– осигуряване на рационални пропорции между различни видове иновации;

– предвиждане и париране на заплахите от функционално и технологично заместване.

За целите на изследването е необходимо да се подчертае, че в плана на действие не е необходимо да присъства първата поставена задача от Капаров. Тъй като съществуват моменти, в които иновациите не следват етапите на жизнения цикъл, като това не ги прави по-малко ефикасни и иновативни. В разработването на иновационен план за действие университетът може да включи следните основни моменти (Clay 2020):

– необходимо е да съществува ясна визия за това как да изглеждат иновациите в обучението, преподаването и оценяването;

– иновациите е необходимо да подкрепят стратегическите цели на университета, по-специално по отношение на ученето и преподаването;

– необходимо е да се състави план за създаване на холистичен и общоуниверситетски подход към иновациите;

– вграждане на иновациите във визията, стратегията и планирането на университета, за да се даде възможност на култура на иновации;

– добър мониторинг върху въведената иновация и минимално похарчени средства за това;

– създаване на SWOT анализ за самата иновация, и т.н.

Университетите създават план, съдържащ иновационни цели за постигане по образователната дейност. Например такъв план може да бъде по примера на Стопанския факултет към Югозападния университет „Неофит Рилски“ – Благоевград2). Този план съдържа следните иновационни цели.

1. Цялостно осигуряване на качеството и иновативно образование.

2. Подбор и обучение на студентите в най-добрите практики и иновативна образователна среда.

3. Увеличаване на партньорствата с бизнеса с цел подобряване на практическото обучение и обвързването му с постиженията на науката и потребностите на практиката.

4. Осъществяване на съвместни образователни иновативни проекти с университети от Европейския съюз, Югоизточна Европа (за страните извън ЕС, вкл. Република Турция), Северна Америка, Русия, Азия.

5. Разширяване обхвата на иновативното дигитализирано учебно съдържание и подобряване на образователните услуги, предоставяни в онлайн среда, така че да се повиши качеството на дистанционното интерактивно взаимодействие между преподавателите и студентите в процеса на обучение.

6. Поддържане на постоянен активен диалог с бизнеса, държавата и европейските институции с цел следене и отразяване на изискванията им към качеството на предлаганото от Стопанския факултет иновативно обучение и образование, и др.

Внедряването на иновации в университетите е дълъг и понякога доста сложен процес. Освен по-горе изброените фактори върху дейността на висшите училища влияят и други фактори, като икономически и демографски (задочни студенти, студенти от други страни); финансови и пазарни (други институции се конкурират за студенти); идеологически (частните университети трябва да предоставят добро съотношение цена/качество) и свързани с екосистемата (стажове, онлайн курсове, платформи, европейски програми свързани с „Еразъм+“ и т.н.). За да запазят своята релевантност в ХXI век, университетите трябва да правят повече от това да поддържат основните си компетенции (преподаване и научни изследвания). По-конкретно, те трябва да проектират и прилагат изцяло нови такива – изграждане на взаимоотношения с бизнеса, създаване на образователни програми и т.н.

2. Видове иновационни стратегии, въвеждани в университетите

Иновационните стратегии на университетите са една от основните стратегии за въвеждането и реализирането на иновации в институцията. Съществуват множество определения за същността и на иновационната стратегия. Според мнението на Павлов „иновационната стратегия се отнася до точно определени дейности – разработване, внедряване, реализация на нововъведенията. Необходимостта от иновационна стратегия се появява основно когато са налице внезапни промени във външната среда. Тези промени могат да включват насищане на пазара и спад в търсенето, радикални промени в техниката и технологията, диверсификация, заплахата от нови конкуренти, остри социални или политически промени и т.н.“ (Pavlov 2017). Университетите имат възможността да прилагат различни иновационни стратегии за внедряване и развитие, но като цяло, могат да се обобщят в две основни категории – стратегии за научноизследователската и развойна дейност (НИРД) и стратегии за адаптиране на иновациите в университета.

Научноизследователската дейност в българските университети обхваща проучвателна, аналитична, прогнозна, експертна, развойна, технологична, нормативна, внедрителска и други творчески дейности, които се провеждат систематично. „Целта на иновационната стратегия за НИРД е да се увеличи обемът на научните знания, както и да се използват за нови приложения в областта на образованието, науката и обществената практика чрез осигуряване на научни продукти и услуги и за повишаване научната квалификация на осъществяващите ги лица.3) Тази стратегия определя естеството на заемането на идеи, инвестирането в научноизследователска и развойна дейност, връзката им със съществуващите продукти и процеси (Asaul, Kaparov 2007). В нея са включени няколко вида подстратегии.

Стратегия за лицензиране. В съответствие с тази стратегия университетът основава дейността си в областта на научноизследователската и развойната дейност върху придобиване на лицензи за научни изследвания, за резултатите от научноизследователска и развойна дейност на договорни научно-технически организации или други предприятия.

Стратегията за паралелно развитие е стратегия, включваща придобиване на технологичен лиценз за готов продукт или процес с цел тяхното ускорено експериментално разработване и провеждане, като се вземат предвид такива разработки, собствени разработки и по-нататъшно производство на технологии въз основа на резултатите от собствени научни разработки.

Стратегията за лидерство в научноизследователската дейност е насочена към постигане на дългосрочно присъствие на университета в челните редици в R&D в определени области.

Стратегия за повишаване интензивността на науката. Университет, прилагащ тази стратегия, се стреми да има научен продукт над средното ниво за сектора и сред останалите университети в страната.

Стратегия на жизнения цикъл – стои тезата, че в рамките на своето развитие услугите, технологиите, търсенето, университетите преминават през определени последователни фази, чиято съвкупност е позната като жизнен цикъл. Логиката за създаване на концепцията за жизнения цикъл се базира на интуитивното разбиране, че при всяка услуга е налице последователност от събития от момента на въвеждането ѝ сред студентите или в самия университет до момента на извеждането ѝ от дейност.

Стратегията за адаптиране на иновациите в университета е втората категория, съдържаща в себе си други подстратегии за изпълнение. Характерното при този тип стратегия е, че целта е свързана със самия процес на откриване, задвижван от новата иновация. Това означава, че когато средата се промени в университета поради въвеждането на друга иновация, свързана с технологии, добри практики и т.н., би могло да се отговори чрез друга иновация. Тази иновация подпомага, т.е. се адаптира към основната иновация и подпомага по-лекото протичане на промяната. Адаптивните иновации могат да бъдат изключително ценни при съпоставянето на външната промяна с вътрешни практики, като те биват осъществявани от най-ниското ниво на университета към най-високото управленско ниво. В стратегията за адаптиране на иновациите се отнасят следните подвидове стратегии, които университетът има възможността да осъществи.

Стратегията за поддръжка на продуктовата линия е една от най-елементарните стратегии. Смисълът ѝ се изразява в това, че университетът се старае да подобрява и поддържа високо качество на предлаганите обучителни методи, технологии и зали, но без да са обект на силно амортизиране.

Ретроиновационната стратегия е приложима за остарели, но все още търсени от студентите учебни материали, книги, технологии, методи на оценяване или преподаване и т.н.

Стратегията за поддържане на технологични позиции може да се използва от университети, които заемат силни конкурентни позиции, но поради определени причини на някои етапи на развитие изпитват силен и неочакван натиск от конкуренти и не могат да инвестират необходимите средства в актуализиране на предлаганите услуги.

Стратегии за имитация на продукти/услуги и процеси. Характерното за тази стратегия е, че университетът има възможността да имитира, т.е. да заеме идеята за услуга или подобряване на учебен процес от друг университет.

Стратегията за преодоляване на етапите в технологията включва дейности по прехода към по-високи нива на технологично развитие, заобикаляйки по-ниските съществуващи на пазара.

Стратегията за адаптивните иновации се прилага само в случай че има налична организационна липса, необходима за експериментиране и учене, както и способност за реорганизиране около нови цели. Иновацията зависи от вече установената готовност или усвоения капацитет. Характерното за този тип стратегии е различното ниво на адаптация, тъй като тя е строго индивидуална за всяка отделна подкатегория стратегия.

3. Формиране на модел (портфолио) от иновационни стратегии в българските университети

За да се създаде модел от иновационни стратегии на университета, е необходимо първо да се определят решаващите и определящите фактори. Тези детерминанти определят развитието и пътя към развитието на университета. Могат да се разграничат следните детерминанти: конкуренция, студенти, доставчици, технологии, конкурентен потенциал на университета, държавно регулиране, фактори на макросредата. Тъй като иновативните стратегии се определят от цялостните стратегии на университета, тези детерминанти също трябва да се вземат предвид при създаването на модела от иновационни стратегии. Специфичните детерминанти на българския университет могат да бъдат следните:

– състоянието на лекционни зали, университетски бази и т.н.;

– научно-технически кадрови потенциал и компетенции;

– ниво на развитие на нематериални активи и наличието на резултати от НИРД;

– структура на предлаганите услуги и модели на обучение, като се имат предвид конкурентният дял и етапите на жизнен цикъл;

– вероятни заплахи от технологично или функционално заместване от конкурентни университети;

– брой на новопостъпили студенти.

Иновационното портфолио на университета може да се определи според Капаров като „методология за управление на университета, базирана на иновативен подход за управление на бизнес процесите на самия университет“ (Asaul, Kaparov 2007). По този начин би могла да бъде представена като набор от контролни действия, които осигуряват постигането на иновативните цели на университета чрез трансформиране на кандидатите „студенти“ в специалисти в конкурентна среда, интерпретирана като постоянна обменна ентропия с по-мощта на универсални модели на самоорганизация.

На следващата таблица №1 разработихме и описахме методология за управление на висше учебно заведение, базирана на иновативен подход за управление на бизнес процесите на висше учебно заведение, обоснован с помощта на универсални модели на самоорганизация, което ни позволява да разделим организацията на финансови счетоводни центрове, намаляване на времето за вземане на решения, повишаване мотивацията на служителите и прилагане на иновативни стратегии.

Таблица 1. Формиране на модел от иновативни стратегии на университета по примера на Стопанския факултет към Югозападния университет „Неофит Рилски“

Иновативнацел науниверситетаИновативнизадачиДетерминантиСтруктурана портфолиото отиновативни стратегииЦялостноосигуряванекачеството наиновативнотообразованиеподдържаневисо-конивонаобразова-телен процес;реалнаоценъчнасистемазастуден-тите;въвежданенановииновативниобразо-вателни програми;подобряванека-чествотонаком-петенциитенастудентитеипрепо-давателите;новиспециално-сти иначини на пре-подаванечрездиги-талниплатформиит.н.;качественподборприкандидатитевучебнотозаведение;иновативниначи-ни за подобряванекомпетентенкадровисъставна университета;бройновопос-тъпили студенти;дялнапрепо-давателите,ан-гажираниснауч-надейност,надсреднотонивоидр.1.Стратегиянаизсле-дователсколидерство(НИРД).2.Водещанаукоемкостчрезизпълнение нанауч-ни, техническии техноло-гичнифункцииотУНИК,коитоосигуряваттранс-формациятаитрансфе-раназнаниявпроизвод-ственитепроцесизасъз-даване на иновации.3. Радикален напредък.4. Други стратегии.
профиланаразно-образиетоизадъл-бочаваненаспра-ведливостта и др.;внедряваненастратегическиоб-разователниинова-ции;Увеличаване напартньорства-та с бизнеса сцел подобрява-не на практиче-ското обучениеи обвързванетому с постиже-нията на нау-ката и потреб-ностите напрактиката– фундаменталнооб-новяванеиувелича-ваненаматериално-техническатабазанаучебния процес;увеличаваненаброябизнеспарт-ньориилекториприобучениетонасту-дентите;подобряваненапрактическитеуме-нияикомпетенциина студентите;подобряванениво-тонакомпетенциитенапреподаватели,свързанисъссъвре-менните бизнеси;включваненапрак-тическистажкатозадължителенповременаобучениетона студентите внепо-знатиразнообразнибизнес среди.по-голяматачастотпродукти-те,разработениврамкитенаR&D,могатдабъдатвъведенивсъ-ществуващотопроизводствоидабъдаттърсени;липсаназапла-хаоттехнологич-наифункционал-на замяна и др.1.Изследователсколи-дерствовнедряване наобразователнииновациичрез:стимулираненапро-фесионалнотоизраства-ненапреподавателскиясъставчрезформираненасистемаотсубсидиизасъздаваненаучебни-ци,програмнипродукти,методическиматериалисъвместно с бизнес парт-ньорите;– разширяванена ста-жоветезаучителиизвънтехниярегион,включи-телно в чужбина;2.Стратегиянаимита-ция.3.Стратегиязапреодо-ляванеетапитенатехно-логията и др.Разширяванеобхвата надигитализира-ното учебносъдържание иподобряване наобразовател-ните услуги,предоставянив онлайн среда,така че да сеповиши качест-вото на дис-танционнотоподобряванеиусъвършенстваненатехнологичнатасре-да в университета;намираненаот-личниспециалистивкомпютърнатагра-мотностипрограми-ране;създаваненапро-грамииспециално-сти,свързанисдис-танционнообучениеи оценяване;заплахаоттех-нологичнаифунк-ционална замяна;високонивонаобразователенпроцес;рязкапромяна,свързанасепи-демиологичниобстановкииликризи;– липсанакомпе-тентнипрепода-ватели и др.1.Продуктоваипроцеснаимитациязаимстваненаобразователнитех-нологииотвън,активновзаимодействиесдругиуниверситетичрезсис-тематазапреквалифи-кациянапреподавателии др.2. Лицензиране –научна-тадейностсеосноваванапридобиваненали-цензизанаучноизследо-вателска дейност,
интерактивновзаимодейст-вие между пре-подавателитеи студентитев процесана обучениеподобряваненадигиталнатаграмот-ностнапреподава-телите;превръщаненахартиенитеучебни-цивдигитални,рес-пективнолекционенматериал;насърчаваненадигиталнотообуче-ние.незавършенопроизвод-ство,придобиваненанови учебни програми.3.Запазваненатехно-логичнипозициивъ-вежданенасистемазапрехвърляненакредитиисъответнидипломниприложения;контролнанивотоиобемананауч-нитеизследванияираз-работки.4.Технологичнасвърза-ностразработваненатехнологичносвързанииновации.5.Следененапазараосвобождаваненанай-търсенитеспециалистина пазара на труда.Поддържанена постоян-на връзка сбизнеса с целпартниранеи постиганена ефективнопартньорствопо веригатаобразование –наука – бизнеспостояннаобратнавръзка,свързанаскачествотонапос-тъпилитевпракти-ката студенти;– избор на качестве-нииразнообразнипо дейност предпри-ятия;внедряваненаоб-разователни,научниитехническиинова-ции;постояненмони-торингнабизнессекторите,свързансизискваниятазана-личникомпетенцииот студентите.добросъстоя-ние набизнеса напартньорите(беззадължениякъминституции),как-тоипредлаганеоттяхнастрананакачествениус-луги;технологичнабаза;информираности отчетност и др.1.Водещаинтензив-ностнанаукатаже-ланиетодаимаобемнаучноизследователскиразработкинадсреднотонивосредуниверситети-те;активновзаимодейст-виесдругиуниверсите-тииорганизациичрезформулиране,методи-ческоиинформацион-ноосигуряваненановиучебни програми и др.2.Изследователсколи-дерствопостиганенадългосрочноприсъствиенауниверситетаначел-нипозиции вобласттанаНИРД;издаваненановиучебници,помагалаимонографиипоспециа-лизиранидисциплини,разработваненаинфор-мационен портал.Източник: Систематизация на автора

В таблицата са описани само четири от основните иновативни цели на университета, като по този модел могат да се описват всички поставяни цели.

Задачите свързани с иновационните стратегии на университета, са различни от обикновено поставените цели. Необходимо е да се направят промени в дейността на катедрите, като повишаване финансовата им независимост, да се регулира и засили контролът върху изразходването на публични средства, да се намалят текущите разходи на университета, да се премахнат катедрите, които не вземат съществено участие в образователния процес. Всички действия трябва да са насочени към повишаване отговорността и икономическите права на ръководителите на факултети и катедри. Също така трябва да се работи върху разработването на икономически поглед върху резултатите от работата на звеното и оценка на свързаните с това разходи сред ръководителите.

Заключение

Предприемаческият университет е отворена институция, тясно свързана и взаимодействаща си активно с всички вътрешни и външни заинтересовани страни, които, от своя страна, определят и споделят дневния ред и актуалните приоритети на университета. Голяма част от университетите се стараят да постигнат стабилна и финансово независима организация, която привлича и генерира собствени приходи чрез участието в предприемачески инициативи и иновативни проекти. Иновационната стратегия, поставена в дейността на университета, е в основата на конкурентното поведение на висшето училище на пазара на образователни услуги и е централната точка на стратегическото позициониране на институцията. Всички дейности на университета зависят от правилния избор на тези стратегии. Тази ситуация налага необходимостта от задълбочена обосновка на процедурата. На основата на направения анализ могат да се изведат следните обобщения.

Първо, способността на университета да разработва и внедрява иновации, зависи преди всичко от неговото предразположение и способност към иновации. Върху иновациите, въведени в дейността на университета, влияят вътрешни и външни фактори. Необходимо е да се разработят план за действие по време на внедряването на иновациите, да се поставят цели и задачи, разпределени във всички звена в университета.

Второ, иновационните стратегии на университетите са една от основните стратегии за въвеждането и реализирането на иновации. Всеки университет има възможността сам да определи какви видове стратегии да използва, но главно те се категоризират в две направления – стратегии за научноизследователската и развойната дейност (стратегия за лицензиране, стратегията за паралелно развитие, стратегията за лидерство в научноизследователската дейност, стратегия за повишаване интензивността на науката, стратегия на жизнения цикъл) и стратегии за адаптиране на иновациите в университета (стратегията за поддръжка на продуктовата линия, ретроиновационната стратегия, стратегията за поддържане на технологични позиции, стратегии за имитация на продукти/услуги и процеси и стратегията за преодоляване на етапите в технологията).

Трето, за да се създаде модел от иновационни стратегии на университета, е необходимо първо да се определят решаващите и първостепенни фактори, наречени детерминанти. Важно условие е да се разработи модел от иновативни стратегии, за да се осъществи внедряването на иновации в университета.

БЕЛЕЖКИ

1. University grants commission, scheme on innovation universities, 1 – 2, Available at: https://www.ugc.ac.in/pdfnews/3155745_InnovationUniversity.pdf (10.05.2022)

2. Стратегия за развитие на Стопански факултет за периода 2021 – 2025 г., Available at: http://fe.swu.bg/?page_id=28. (14.05.2022)

3. Стратегия за развитие на научноизследователската дейност в УНСС за периода 2021 – 2025 година. с. 6. Available at: https://www.unwe.bg/Uploads/ Main/9d99d_UNWE_NID-Strategy-2021-03-28.pdf, с.6 (09.05.2022)

ЛИТЕРАТУРА

АСАУЛ, A.; КАПАРОВ, Б. 2007. Управление высшим учебным заведением в условиях инновационной экономики. Санкт Петербург: Хуманистика.

ПЛАВЛОВ, М., 2017. Иновационните стратегии в индустриални предприятия от Варненска област. Народностопански архив. LXX (4), 45 – 60. Available at: https://core.ac.uk/download/pdf/226111653.pdf

CLAY, J., 2020. Innovation in higher education. A primer created for university leaders as part of the learning and teaching reimagined initiative. Available at: https://www.jisc.ac.uk/guides/innovation-inhigher-education (02.05.2022).

REFERENCES

ASAUL, A.; KAPAROV, B. 2007. Management of a higher education institution in the conditions of innovative economics. St. Petersburg: Humanities.

CLAY, J., 2020. Innovation in higher education. A primer created for university leaders as part of the learning and teaching reimagined initiative. Available at: https://www.jisc.ac.uk/guides/innovation-inhigher-education (02.05.2022).

PLAVLOV, M., 2017. Innovation strategies in industrial enterprises from the Varna region. National Economic Archive. LXX (4), 45 – 60. Available at: https://core.ac.uk/download/pdf/226111653.pdf

2025 година
Книжка 4
ТРАНСФОРМАЦИИ НА ПАЗАРА НА ТРУДА И НУЖДАТА ОТ ОБРАЗОВАТЕЛНИ РЕФОРМИ

Ваня Иванова, Андрей Василев, Калоян Ганев, Ралица Симеонова-Ганева

Книжка 3
FORMING ENTREPRENEURIAL CULTURE THROUGH EDUCATION

Prof. Dr. Milena Filipova, Adriana Atanasova, PhD student

Книжка 2s
THE STATE OF INCLUSION IN ADAPTED BASKETBALL

Dr. Stefka Djobova, Assoc. Prof., Dr. Ivelina Kirilova, Assist. Prof.

THE IMPACT OF AGE ON ADULT’S PARTICIPATION IN PHYSICAL ACTIVITIES DURING LEISURE TIME

Dr. Despina Sivevska, Assoc. Prof. Dr. Biljana Popeska, Assoc. Prof.

Книжка 2
MODEL OF PROFESSIONALLY DIRECTED TRAINING OF FUTURE ENGINEER-TEACHERS

Prof. Ivan Beloev, Dr. Valentina Vasileva, Assoc. Prof. Dr. Іnna Savytska, Assoc. Prof., Dr. Oksana Bulgakova, Assoc. Prof. Dr. Lesia Zbaravska, Assoc. Prof., Dr. Olha Chaikovska, Assoc. Prof.

QUALITY OF HIGHER EDUCATION IN BULGARIA: COMMUNICATION AND COMPUTER TECHNOLOGY TRAINING

Prof. Rositsa Doneva, Dr. Silvia Gaftandzhieva, Assoc. Prof.

ВЛИЯНИЕ НА ОБРАЗОВАНИЕТО И ЧОВЕШКИЯ КАПИТАЛ ВЪРХУ ФОРМАЛНАТА И НЕФОРМАЛНАТА ИКОНОМИКА

Проф. д-р Стефан Петранов, доц. д-р Стела Ралева, доц. д-р Димитър Златинов

DETERMINANTS AFFECTING ACADEMIC STAFF SATISFACTION WITH ONLINE LEARNING IN HIGHER MEDICAL EDUCATION

Dr. Miglena Tarnovska, Assoc.Prof.; Dr. Rumyana Stoyanova, Assoc.Prof.; Dr. Angelina Kirkova-Bogdanova; Prof. Rositsa Dimova

Книжка 1s
CHALLENGES FACED BY THE BULGARIAN UNIVERSITIES IN THE CONTEXT OF SCIENCE – INDUSTRY RELATIONS

Dr. Svetla Boneva, Assoc. Prof., Dr. Nikolay Krushkov, Assoc. Prof.

INVENTING THE FUTURE: CAN BULGARIAN UNIVERSITIES FULFILL THEIR MISSION AS CATALYSTS FOR ECONOMIC GROWTH AND SUSTAINABILITY?

Dr. Ralitsa Zayakova-Krushkova, Assist. Prof., Dr. Alexander Mitov, Assoc. Prof.

AN INNOVATIVE MODEL FOR DEVELOPING DIGITAL COMPETENCES OF SOCIAL WORKERS

Prof Dr. Lyudmila Vekova, Dr. Tanya Vazova, Chief Assist. Prof., Dr. Penyo Georgiev, Chief Assist. Prof., Dr. Ekaterina Uzhikanova-Kovacheva

BUSINESS ASPECTS OF ACADEMIC PUBLISHING

Dr. Polina Stoyanova, Chief Assist. Prof.

THE ECONOMIC IMPACT OF MUSIC STREAMING

Dr. Dimiter Gantchev, Assist. Prof.

FILM INCENTIVE SCHEME IN THE REPUBLIC OF BULGARIA

Dr. Ivan Nachev, Assist. Prof.

PATENT PROTECTION OF DIGITAL TWINS

Dr. Vladislava Pаcheva, Chief Assist. Prof.

Книжка 1

МНОГОСТРАНЕН ПОДХОД ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ РАВНИЩЕТО НА ДИГИТАЛИЗАЦИЯ В ПОДГОТОВКАТА НА БЪДЕЩИ УЧИТЕЛИ

Доц. д-р Бистра Мизова, проф. д-р Румяна Пейчева-Форсайт Проф. д-р Харви Мелър

2024 година
Книжка 6s
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES RISK MANAGEMENT

Dr. Miglena Molhova-Vladova, Dr. Ivaylo B. Ivanov

THE DUAL IMPACT OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE: CATALYST FOR INNOVATION OR THREAT TO STABILITY

Prof. Diana Antonova, Dr. Silvia Beloeva, Assist. Prof., Ana Todorova, PhD student

MARKETING IN TOURISM: PRACTICAL EVIDENCES

Dr. Fahri Idriz, Assoc. Prof.

DEVELOPMENT OF THE INFORMATION ECONOMY CONCEPT AND THE TRANSITION TO INDUSTRY 5.0

Dr. Dora Doncheva, Assist. Prof., Dr. Dimitrina Stoyancheva, Assoc. Prof.

THE GLOBAL MARKET AS A PROJECTION OF THE INFORMATION ECONOMY

Dr. Vanya Hadzhieva, Assist. Prof. Dr. Dora Doncheva, Assist. Prof.

ACADEMIC ENTREPRENEURSHIP: PRACTICAL RESULTS AND TRAINING

Prof. Nikolay Sterev, DSc., Dr. Daniel Yordanov, Assoc. Prof.

Книжка 6
AN INTEGRATIVE APPROACH TO ORGANIZING THE FORMATION OF STUDENTS’ COGNITIVE INDEPENDENCE IN CONDITIONS OF INTENSIFICATION OF LEARNING ACTIVITIES

Dr. Albina Volkotrubova, Assoc. Prof. Aidai Kasymova Prof. Zoriana Hbur, DSc. Assoc. Prof. Antonina Kichuk, DSc. Dr. Svitlana Koshova, Assoc. Prof. Dr. Svitlana Khodakivska, Assoc. Prof.

ИНОВАТИВЕН МОДЕЛ НА ПРОЕКТНО БАЗИРАНО ОБУЧЕНИЕ НА ГИМНАЗИАЛНИ УЧИТЕЛИ: ДОБРА ПРАКТИКА ОТ УниБИТ

Проф. д-р Жоржета Назърска, доц. д-р Александър Каракачанов, проф. д-р Магдалена Гарванова, доц. д-р Нина Дебрюне

Книжка 5s
КОНЦЕПТУАЛНА РАМКА ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА ИЗКУСТВЕНИЯ ИНТЕЛЕКТ ВЪВ ВИСШЕТО ОБРАЗОВАНИЕ

Акад. д.н. Христо Белоев, проф. д.н. Валентина Войноховска, проф. д-р Ангел Смрикаров

ИЗКУСТВЕНИЯТ ИНТЕЛЕКТ В БИЗНЕСА – ФИНАНСОВИ, ИКОНОМИЧЕСКИ И МАРКЕТИНГОВИ АСПЕКТИ

Проф. д-р Андрей Захариев, доц. д-р Драгомир Илиев Гл. ас. д-р Даниела Илиева

RECENT TRENDS AND APPLICATIONS OF THE ARTIFICIAL INTELLIGENCE IN THE EDUCATION

Prof. Dr. Plamen Zahariev, Prof. Dr. Georgi Hristov, Prof. Dr. Ivan Beloev

COMPARATIVE ANALYSIS OF UTILIZING POPULAR INTELLIGENT COMPUTER SYSTEMS IN EDUCATION

Dr. Galina Ivanova, Assoc. Prof. Dr. Aleksandar Ivanov, Assoc. Prof.

CONCEPTUAL MODEL OF TRAINING IN REMOTE VIRTUAL SUPERVISION IN SOCIAL WORK

Dr. Silviya Beloeva, Assist. Prof. Dr. Nataliya Venelinova, Assist. Prof.

ИЗСЛЕДВАНЕ ПРИЛОЖИМОСТТА НА БЛОКОВИ ВЕРИГИ ОТ ПЪРВО НИВО (L1) В СИСТЕМА ЗА ЕЛЕКТРОННО ОБУЧЕНИЕ

Андриан Минчев, проф. Ваня Стойкова, гл. ас. д-р Галя Шивачева Доц д-р Анелия Иванова

DIGITAL DISCRIMINATION RISKS IN THE TRANSFORMATION OF HIGHER EDUCATION

Dr. Silviya Beloeva, Assist. Prof. Dr. Nataliya Venelinova, Assist. Prof.

OPPORTUNITIES, CHALLENGES AND SOLUTIONS FOR DIGITAL TRANSFORMATION OF THE EDUCATIONAL PROCESSES THROUGH 3D TECHNOLOGIES

Prof. Georgi Hristov, Prof. Plamen Zahariev, Dr. Diyana Kinaneva, Assist. Prof., Georgi Georgiev, Assist. Prof.

ДИГИТАЛНОТО ПОКОЛЕНИЕ VS. СЛЯТОТО, ПОЛУСЛЯТОТО И РАЗДЕЛНОТО ПИСАНЕ

Доц. д-р Владислав Маринов, ас. Анита Тодоранова

OPPORTUNITIES AND CHALLENGES FOR THE EDUCATION OF STUDENTS WITH SPECIAL EDUCATIONAL NEEDS IN THE DIGITAL ENVIRONMENT: THE NEW NORMAL

Prof. Julia Doncheva, DSc., Dr. Galina Ivanova, Assoc. Prof. Dilshod Tojievich Oblokulov

ИЗГРАЖДАНЕ НА КОМПЕТЕНЦИИ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА STEM ОБУЧИТЕЛНИ РЕСУРСИ У БЪДЕЩИ УЧИТЕЛИ ПО ПРИРОДНИ НАУКИ

Доц. д-р Евгения Горанова, проф. д.н. Валентина Войноховска, проф. д-р Ангел Смрикаров

APPLICATION OF ZSPACE TECHNOLOGY IN THE DISCIPLINES OF THE STEM CYCLE

Boyana Ivanova, Assist. Prof. Dr. Kamelia Shoilekova, Assoc. Prof. Dr. Desislava Atanasova, Assoc. Prof. Dr. Rumen Rusev, Assoc. Prof.

TEACHERS' ADAPTATION TO CHANGES IN AN INCREASINGLY COMPLEX WORLD THROUGH THE USE OF AI

Prof. Zhanat Nurbekova, Kanagat Baigusheva, Kalima Tuenbaeva, Bakyt Nurbekov Prof. Tsvetomir Vassilev

АТОСЕКУНДНОТО ОБУЧЕНИЕ – МЕТАФОРА НА ДНЕШНОТО ОБРАЗОВАНИЕ

Проф. д.н. Юлия Дончева, Денис Асенов, проф. д-р Ангел Смрикаров проф. д-р Цветомир Василев

APPLICATION AND ASSESSMENT OF DIGITAL RESOURCES IN THE EDUCATION OF FUTURE PEDAGOGUES

Dr. Galina Ivanova, Assoc. Prof., Dr. Milena Velikova, Assist. Prof.

IDENTIFYING PLAYER TYPES IN THE CLASSROOM FOR EFFECTIVE GAMIFICATION

Dr. Desislava Atanasova, Assoc. Prof., Viliana Molnar

DEVELOPMENT AND INTEGRATION OF AUDIO AND VISUAL MICRO-RESOURCES IN THE LEARNING PROCESS THROUGH THE USE OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE SYSTEMS

Dr. Petya Stefanova, Assist. Prof., Dr. Assist. Elitsa Ibryamova, Assist. Prof., Prof. Angel Smrikarov, Dr. Galina Ivanova, Assoc. Prof.

АНАЛИЗ НА ПРОГРАМНИТЕ МОДЕЛИ ЗА АВТОМАТИЗИРАНЕ НА КОГНИТИВНИ ПРОЦЕСИ

Доц. д-р Валентин Атанасов Доц. д-р Анелия Иванова

Книжка 5
MANAGING A POSITIVE AND LIFE-SKILLS DEVELOPMENT IN THE SCHOOL-BASED CURRICULA: A LITERATURE REVIEW ON THE SUSTAINABLE EDUCATION

Dr. Lindita Durmishi, Assoc. Prof., Dr. Ardian Durmishi Prof. Milena Filipova Dr. Silva Ibrahimi

APPLICATION OF THE COMPETENCY MODEL IN BUSINESS ADMINISTARATION HIGHER EDUCATION IN HORIZON 2030

Prof. Nadya Mironova, Dr. Tatyana Kicheva, Assoc. Prof., Dr. Miglena Angelova, Assoc. Prof.

Книжка 4s
THE EDUCATION AND RESEARCH IN THE QUADRUPLE HELIX AND THE REGIONAL INNOVATION PROSPECTS

Prof. Dr. Milen Baltov Dr. Stela Baltova, Assoc. Prof. Dr. Vilyana Ruseva, Assoc. Prof.

Книжка 4
ATTITUDES OF STUDENTS – FUTURE TEACHERS, FOR THE APPLICATION OF GENERATIVE ARTIFICIAL INTELLIGENCE

Assoc. Prof. Nikolay Tsankov, DSc. Dr. Ivo Damyanov, Assist. Prof.

EDUCATIONAL NEEDS OF THE JUDICIAL ADMINISTRATION IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION

Dr. Diana Dimitrova, Dr. Darina Dimitrova, Assoc. Prof., Dr. Velina Koleva

MANAGERIAL ASPECTS OF COOPERATION AMONG HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS AND THEIR STAKEHOLDERS

Prof. Olha Prokopenko, DSc. Dr. Svitlana Perova, Assoc. Prof. Prof. Tokhir Rakhimov, DSc.

APPLICATION OF EDUCATIONAL STRATEGIES IN STUDYING THE DYNAMICS OF STATE POWER STRUCTURES: IMPLEMENTATION OF FORMAL AND INFORMAL MECHANISMS OF INFLUENCE

Prof. Stoyan Denchev, DSc. Dr. Miriyana Pavlova, Assist. Prof. Dr. Steliana Yordanova, Assist. Prof.

ДИАГНОСТИКА НА ФОРМИРАНАТА ПРОФЕСИОНАЛНА КОМПЕТЕНТНОСТ НА БЪДЕЩИ ИНЖЕНЕРИ ПО ЕНЕРГЕТИКА

Гл. ас. д-р Надя Илиева Доц. д-р Елена Бояджиева Ивалина Маринова

Книжка 3s
A MODEL FOR CALCULATING THE INDIRECT ADDED VALUE OF AI FOR BUSINESS

Dr. Petya Biolcheva, Assoc. Prof., Prof. Nikolay Sterev, DSc.

AI EFFECTIVENESS AND RISK ASSESSMENT OF INVESTMENTS IN HIGH-RISK START-UPS

Sotir Ivanov, PhD Student, Dr. Petya Biolcheva, Assoc. Prof.

COMPETITIVENESS OF TEXTILE PRODUCERS IN DIGITAL BUSINESS ERA

Prof. Nikolay Sterev, DSc., Dr. Vyara Milusheva, Assoc. Prof.

CHALLANGES OF USING ARTIFICIAL INTELLIGENCE IN MANAGEMENT DECISION MAKING

Dr. Bozhana Stoycheva, Assist. Prof. Dr. Pavel Vitliemov, Assoc. Prof.

THE SIGNIFICANCE OF ERASMUS+ MOBILITY IN BUSINESS EDUCATION: AN EXAMINATION OF A SUCCESSFUL BULGARIAN-MEXICAN COLLABORATION

Dr. Lyudmila Mihaylova, Assoc. Prof. Dr. Emil Papazov, Assoc. Prof. Dr. Diana E. Woolfolk Ruiz

Книжка 3
ИГРОВИ ПОДХОДИ В ОБУЧЕНИЕТО: УНИВЕРСИТЕТСКИ КОНТЕКСТ

Проф. д.н. Цветан Давидков Силвия Тонева, докторант

Книжка 2
FORMATION OF PROFESSIONAL SKILLS OF AGRICULTURAL ENGINEERS DURING LABORATORY PRACTICE WHEN STUDYING FUNDAMENTAL SCIENCE

Dr. Ivan Beloev, Assoc. Prof. Dr. Oksana Bulgakova, Assoc. Prof., Dr. Oksana Zakhutska, Assoc. Prof., Dr. Maria Bondar, Assoc. Prof. Dr. Lesia Zbaravska, Assoc. Prof.

ИМИДЖ НА УНИВЕРСИТЕТА

Проф. д.п.н. Галя Христозова

Книжка 1s
COMPETITIVENESS AS A RESULT OF CREATIVITY AND INNOVATION

Dr. Nikolay Krushkov, Assoc. Prof. Dr. Ralitza Zayakova-Krushkova

INNOVATION, TECHNICAL PROGRESS AND ECONOMIC DEVELOPMENT

Dr. Aleksandar Aleksandrov, Assist. Prof.

ENHANCING ECONOMIC SECURITY THROUGH INTELLECTUAL PROPERTY

Dr. Dimiter Gantchev, Assist. Prof.

INTELLECTUAL PROPERTY AND SECURITY IN THE INTEGRATED CIRCUITS INDUSTRY

Dr. Ivan Nachev, Dr. Yuliana Tomova, Iskren Konstantinov, PhD student, Marina Spasova, student

GREEN TRADEMARKS AND SUSTAINABILITY

Dr. Silviya Todorova, Assist. Prof.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND ITS PROTECTION AS AN INVENTION

Dr. Vladislava Pаcheva, Assist. Prof.

Книжка 1
PROBLEMS AND PERSPECTIVES FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP IN HIGHER EDUCATION

Prof. Dr. Milena Filipova Prof. Dr. Olha Prokopenko Prof. Dr. Igor Matyushenko, Dr. Olena Khanova, Assoc. Prof. Dr. Olga Shirobokova, Assoc. Prof. Dr. Ardian Durmishi

RESEARCH OF USING THE SYSTEM APPROACH TO INCREASE PROFESSIONAL COMPETENCE OF STUDENTS IN THE PROCESS OF STUDYING NATURAL SCIENCES

Dr. Ivan Beloev, Assoc. Prof. Dr. Іnna Savytska, Assoc. Prof., Dr. Oksana Bulgakova, Assoc. Prof. Prof. Iryna Yasinetska, Dr. Lesia Zbaravska, Assoc. Prof.

2023 година
Книжка 6s
TRANSFORMING MARITIME EDUCATION FOR A DIGITAL INDUSTRY

Dr. Christiana Atanasova, Assist. Prof.

DEVELOPMENT OF A COMMON INFORMATION SYSTEM TO CREATE A DIGITAL CAREER CENTER TOGETHER WITH PARTNER HIGHER SCHOOLS

Prof. Dr. Yordanka Angelova, Dr. Rossen Radonov, Assoc. Prof. Vasil Kuzmov, Assist. Prof. Stela Zhorzh Derelieva-Konstantinova

DRAFTING A DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY FOR PROJECT MANAGEMENT SECTOR – EMPIRICAL STUDY ON UAE

Mounir el Khatib, Shikha al Ali, Ibrahim Alharam, Ali Alhajeri Dr. Gabriela Peneva, Assist. Prof., Prof. Jordanka Angelova, Mahmoud Shanaa

VOYAGE OF LEARNING: CRUISE SHIPS WEATHER ROUTING AND MARITIME EDUCATION

Prof. Svetlana Dimitrakieva, Dr. Dobrin Milev, Assist. Prof., Dr. Christiana Atanasova, Assist. Prof.

RESEARCH ON THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT COMPETENCES OF THE LANDSCAPE ARCHITECT IN PRACTICE

Land. arch. Elena Dragozova, Assoc. Prof., Dr. Stanislava Kovacheva, Assoc. Prof.

STUDY OF THE KEY FACTORS INFLUENCING THE EFFECTIVE PLANNING AND UTILIZATION OF PRODUCTION FACILITIES IN THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Dr. Tanya Panayotova, Assoc. Prof., Dr. Krasimira Dimitrova, Assoc. Prof., Neli Veleva, PhD student

SIMULATOR TRAINING – UNIQUE POWERFUL INSTRUMENT FOR EDUCATING, SKILLS CREATING, MITIGATING SKILLS AND RESILIENCE CREATING

Prof. Dimitar Dimitrakiev, Vencislav Stankov, Assist. Prof., Dr. Christiana Atanasova, Assist. Prof.

СТРУКТУРНИ ПРОМЕНИ В ОБУЧЕНИЕТО НА МЕНИДЖЪРИ ЗА ИНДУСТРИЯ 5.0

Доц. д-р Недко Минчев, доц. д-р Венета Христова, гл. ас. д-р Иван Стоянов

RESEARCH OF THE INNOVATION CAPACITY OF AGRICULTURAL PRODUCERS

Dr. Siya Veleva, Assoc. Prof.; Prof. Dr. Eng. Margarita Mondeshka Dr. Anka Tsvetanova, Assoc. Prof.,

Книжка 6
Книжка 5s
ПРЕСЕЧНАТА ТОЧКА НА СПОРТА, СИГУРНОСТТА И КРИПТО ФЕН ТОКЕНИТЕ

Полк. доц. Георги Маринов Доц. Милена Кулева

ВИДОВЕ ТРАВМИ В ПАРАШУТИЗМА И ПРЕВЕНЦИЯТА ИМ

Капитан III ранг Георги Калинов

ОБУЧЕНИЕ В ХОДЕНЕ С ПОМОЩНИ СРЕДСТВА – РИСКОВЕ И СИГУРНОСТ ЗА ПАЦИЕНТА

Атанас Друмев Доц. д-р Данелина Вачева, доц. д-р Искра Петкова

Книжка 5
ПОДХОДИ ЗА ПСИХОСОЦИАЛНА ПОДКРЕПА НА УНИВЕРСИТЕТСКИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ В УСЛОВИЯ НА КРИЗА

Доц. д.н. Цветелина Търпоманова, доц. д.н. Веселина Славова

Книжка 4s
DETERMINING THE DEGREE OF DIGITALIZATION OF A HIGHER EDUCATION INSTITUTION

Acad. DSc. Hristo Beloev, Prof. Dr. Angel Smrikarov, Assoc. Prof. DSc. Valentina Voinohovska, Assoc. Prof. Dr. Galina Ivanova

A STUDY ON THE POSSIBILITIES TO INTEGRATE THE MODERN 3D TECHNOLOGIES IN THE SCIENTIFIC ACTIVITIES OF THE HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS

Prof. Dr. Georgi Hristov, Assoc. Prof. Dr. Ivan Beloev, Assoc. Prof. Dr. Plamen Zahariev, Assist. Prof. Dr. Diyana Kinaneva, Assist. Prof. Georgi Georgiev

THE ROLE OF THE UNIVERSITIES AS ACCELERATORS FOR THE INTEGRATION OF THE STEM LEARNING METHODS IN THE PRIMARY AND SECONDARY SCHOOLS

Prof. Dr. Georgi Hristov, Assoc. Prof. Dr. Ivan Beloev, Assoc. Prof. Dr. Plamen Zahariev, Assist. Prof. Georgi Georgiev

ОТ STEM КЪМ BEST: ДВА СТАНДАРТА, ЕДНА ЦЕЛ

Проф. д-р Андрей Захариев, проф. д-р Стефан Симеонов, гл. ас. д-р Таня Тодорова

ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ПРИЛОЖЕНИЕ НА БЛОКЧЕЙН ТЕХНОЛОГИЯТА В ОБРАЗОВАНИЕТО

Докторант Андриан Минчев, доц. д-р Ваня Стойкова

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА НА ДИГИТАЛНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ В ОБРАЗОВАНИЕТО – СРАВНИТЕЛЕН АНАЛИЗ НА СТУДЕНТСКОТО МНЕНИЕ

Гл. ас. д-р Мирослава Бонева, доц. д-р Антон Недялков, проф. д.н. Милена Кирова

CHALLENGES, REQUIREMENTS, OPPORTUNITIES AND SOLUTIONS FOR THE DIGITAL TRANSFORMATION OF THE TRANSPORT EDUCATION

Prof. Dr. Georgi Hristov, Assoc. Prof. Dr. Ivan Beloev, Assoc. Prof. Dr. Plamen Zahariev

Книжка 4
EFFECT OF RESILIENCE ON BURNOUT IN ONLINE LEARNING ENVIRONMENT

Dr. Radina Stoyanova, Prof. Sonya Karabeliova, Petya Pandurova, Dr. Nadezhda Zheckova Dr. Kaloyan Mitev

STATE AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF ACADEMIC MOBILITY IN THE SYSTEM OF TRAINING A SPECIAL EDUCATION SPECIALIST

Dr. Tetiana Dokuchyna, Assoc. Prof., Prof. Dr. Svitlana Myronova, Dr. Tetiana Franchuk, Assoc. Prof.

Книжка 3s
STRATEGIES AND POLICIES TO SUPPORT THE DEVELOPMENT OF AI TECHNOLOGIES IN EUROPE

Assoc. Prof. Miglena Molhova, Assoc. Prof. Petya Biolcheva

BULGARIA'S TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT THROUGH THE PRISM OF HIGHER EDUCATION POLICIES

Assoc. Prof. Ivaylo B. Ivanov, Assoc. Prof. Miglena Molhova

INTELLIGENT ANIMAL HUSBANDRY: FARMER ATTITUDES AND A ROADMAP FOR IMPLEMENTATION

Prof. Dr. Dimitrios Petropoulos, Koutroubis Fotios Assoc. Prof. Petya Biolcheva Evgeni Valchev

EFFECTIVE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES IN TOURISM THROUGH MOTIVATION

Assoc. Prof. Fahri Idriz Assoc. Prof. Marin Geshkov

Книжка 3
САМООЦЕНКА НА ОБЩООБРАЗОВАТЕЛНИТЕ И РЕСУРСНИТЕ УЧИТЕЛИ ЗА РАБОТА В ПАРАДИГМАТА НА ПРИОБЩАВАЩОТО ОБРАЗОВАНИЕ

Проф. д.н. Милен Замфиров, проф. Емилия Евгениева, проф. Маргарита Бакрачева

STUDY OF THE DEVELOPMENT OF THE USE OF COMMUNICATIVE TECHNOLOGIES IN THE EDUCATIONAL PROCESS OF ENGINEERS TRAINING

Assoc. Prof. Ivan Beloev, Assoc. Prof. Valentina Vasileva Assoc. Prof. Sergii Bilan, Assoc. Prof. Maria Bondar, Assoc. Prof. Oksana Bulgakova, Assoc. Prof. Lyubov Shymko

SAFETY THROUGH ARTIFICIAL INTELLIGENCE IN THE MARITIME INDUSTRY

Assoc. Prof. Petya Biolcheva Evgeni Valchev, PhD student

Книжка 2
РАЗПОЛОЖЕНИЕ НА ВИСШИТЕ УЧИЛИЩА В БЪЛГАРИЯ В КОНТЕКСТА НА ФОРМИРАНЕ НА ПАЗАРА НА ТРУДА

Гл. ас. д-р Цветелина Берберова-Вълчева, доц. д-р Камен Петров, доц. д-р Николай Цонков

CHARACTERISTICS AND COMPONENTS OF THE CYBER HYGIENE AS A SUBCLASS OF CYBER SECURITY IN MILITARY ENVIRONMENT AND EDUCATIONAL ISSUES

Prof. Boyan Mednikarov, DSc. Prof. Yuliyan Tsonev Dr. Borislav Nikolov, Prof. Andon Lazarov, DSc.

Книжка 1
MODERNIZATION OF THE CONTENT OF THE LECTURE COURSE IN PHYSICS FOR TRAINING FUTURE AGRICULTURAL ENGINEERS

Dr. Ivan Beloev, Assoc. Prof., Dr. Valentina Vasileva, Assoc. Prof. Prof. Vasyl Shynkaruk, DSc., Assoc. Prof. Oksana Bulgakova, Assoc. Prof. Maria Bondar Assoc. Prof. Lesia Zbaravska, Assoc. Prof. Sergii Slobodian

THE NEW PANDEMIC NORMAL THROUGH THE EYES OF BULGARIAN STUDENTS

Prof. Vyara Stoilova, Assoc. Prof. Todorka Kineva

2022 година
Книжка 6
ORGANIZATION OF AN INCLUSIVE EDUCATIONAL ENVIRONMENT FOR THE STUDENTS WITH SPECIAL NEEDS

Prof. Halyna Bilavych Prof. Nataliia Bakhmat Prof. Tetyana Pantiuk, Prof. Mykola Pantiuk Prof. Borys Savchuk

ДИГИТАЛИЗАЦИЯ НА ОБРАЗОВАНИЕТО В БЪЛГАРИЯ: СЪСТОЯНИЕ И ОБЩИ ТЕНДЕНЦИИ

Д-р Теодора Върбанова, проф. д-р Албена Вуцова, доц. д-р Николай Нетов

СКРИНИНГ НА ЗРЕНИЕТО – ПРОФИЛАКТИКА И ЕЛЕМЕНТ ОТ ПРАКТИКАТА НА СТУДЕНТИ И ОБУЧЕНИЕТО НА УЧЕНИЦИ

Руска Драганова-Христова, д-р Славена Стойкова, доц. д-р Снежана Йорданова

Книжка 5
ПРАВОТО НА ИЗБОР В ЖИВОТА НА ДЕЦАТА В РЕПУБЛИКА БЪЛГАРИЯ

Проф. д.п.н. Сийка Чавдарова-Костова, гл. ас. д-р Даниела Рачева, ас. Екатерина Томова, доц. д-р Росица Симеонова

SUSTAINABLE PROFESSIONAL DEVELOPMENT THROUGH COACHING: BENEFITS FOR TEACHERS AND LEARNERS

Assoc. Prof. Irina Ivanova, Assoc. Prof. Penka Kozhuharova, Prof. Rumyana Todorova

SELF-ASSESSMENT – A COMPONENT OF THE COMPETENCE-BASED TRAINING IN THE PROFESSION “APPLIED PROGRAMMER”

Assoc. Prof. Ivaylo Staribratov, Muharem Mollov, Rosen Valchev Petar Petrov

Книжка 4
BENCHMARKING FOR DEVELOPMENT OF SPEED AND POWER CHARACTERISTICS

Assist. Prof. Dr. Darinka Ignatova Assoc. Prof. Dr. Alexander Iliev

DIAGNOSIS AS A TOOL FOR MONITORING THE EFFECTIVENESS OF ADDICTION PREVENTION IN ADOLESCENTS

Prof. O.A. Selivanova Assoc. Prof. N.V. Bystrova, Assoc. Prof. I.I. Derecha, Assoc. Prof. T.S. Mamontova, Assoc. Prof. O.V. Panfilova

Книжка 3
ПУБЛИЧНОТО РАЗБИРАНЕ НА НАУКАТА В МРЕЖОВИЯ СВЯТ

Д-р Светломир Здравков, д-р Мартин Й. Иванов, д-р Петя Климентова

ОБРАЗОВАНИЕ ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ – ПРАКТИКО-ПРИЛОЖНИ АСПЕКТИ

Гл. ас. д-р Златка Ваклева Проф. д-р Тоня Георгиева

Книжка 2
PREPARATION OF PRIMARY SCHOOL TEACHERS FOR COMMUNICATIVE AND RHETORICAL ACTIVITY IN SCHOOL IN THE CONTEXT OF THEIR PRACTICAL TRAINING

Prof. Halyna Bilavych Prof. Nataliia Bakhmat Prof. Tetyana Pantyuk, Prof. Mykola Pantyuk Prof. Borys Savchuk

ПРОЛЕТНА КОНФЕРЕНЦИЯ НА СЪЮЗА НА МАТЕМАТИЦИТЕ В БЪЛГАРИЯ

(Трявна, 5 – 9 април 2022) Гл. ас. д-р Албена Симова

Книжка 1
ДИГИТАЛНАТА ИНТЕРАКЦИЯ ПРЕПОДАВАТЕЛ – СТУДЕНТ В ОНЛАЙН ОБУЧЕНИЕТО В МЕДИЦИНСКИТЕ УНИВЕРСИТЕТИ

Д-р Миглена Търновска, д-р Румяна Стоянова Доц. Боряна Парашкевова, проф. Юлияна Маринова

2021 година
Книжка 6
Книжка 5
ЕДНА РЕКАПИТУЛАЦИЯ НА ИЗСЛЕДВАНИЯ ВЪРХУ ИНТЕРКУЛТУРНИТЕ ОТНОШЕНИЯ. КАКВО СЛЕДВА ОТ ТОВА ЗА ОБРАЗОВАНИЕТО?

Давидков, Ц., 2019. Изследвания върху културите. Културни ориентири на управлението. София: СУ „Св. Климент Охридски“, ISBN 978-954-9399-52-3 Проф. Пламен Макариев

Книжка 4s
RECOGNITION OF FAKE NEWS IN SPORTS

Colonel Assoc. Prof. Petko Dimov

SIGNAL FOR HELP

Ina Vladova, Milena Kuleva

Книжка 4
PREMISES FOR A MULTICULTURAL APPROACH TO EDUCATION

Dr. Anzhelina Koriakina, Assoc. Prof., Prof. Lyudmila Amanbaeva, DSc.

ПОЗИТИВНА ПСИХОЛОГИЯ: ПРОБЛЕМНИ ОБЛАСТИ И ФОРМИРАНЕ НА ЛИЧНОСТТА

Доц. д-р Стоил Мавродиев, Любомира Димитрова

КНИГА ЗА ИСТОРИЯТА НА БЪЛГАРСКОТО ВИСШЕ ИНЖЕНЕРНО ОБРАЗОВАНИЕ

Сгурев, В., Гергов, С., Иванов, Г., 2019. Положителните науки с приложение към индустрията. История на висшето техническо образование в България. София: Изд. на БАН „Проф. Марин Дринов“, Изд. „Захарий Стоянов“. ISBN 978-619-245-004-5, ISBN 978-954-09-1387-2.

Книжка 3
ENTREPRENEURSHIP AND INTERDISCIPLINARY EDUCATION – SEMIOTIC ASPECTS

Prof. Dr. Christo Kaftandjiev Dr. Diana Kotova

THE PRACTICAL IMPORTANCE OF ACCOUNTING EDUCATION FOR FUTURE MANAGERS

Nataliia Radionova, DSc. Dr. Radostina Stoyanova, Assist. Prof.

ЗА ОБРАЗОВАТЕЛНАТА ИНТЕГРАЦИЯ И ЗАЛОЗИТЕ НА НАСТОЯЩЕТО

Нунев, Й., 2020. Мониторинг на процесите на приобщаване и образователна интеграция и модели за десегрегация на ромското образование. Пловдив: Астарта, ISBN 978-954-350-283-7

Книжка 2
Книжка 1
METHODOLOGY OF SAFETY AND QUALITY OF LIFE ON THE BASIS OF NOOSPHERIC EDUCATION SYSTEM FORMATION

Nataliia Bakhmat Nataliia Ridei, Nataliia Tytova, Vladyslava Liubarets, Oksana Katsero

ОБРАЗОВАНИЕ В УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ „ДЕТЕ – СРЕДА“

Стоянова, М. (2020). Образование в устойчиво развитие и взаимодействие „дете – среда“ София: Авангард принт. ISBN 978-954-337-408-3

2020 година
Книжка 6
HIGHER EDUCATION AS A PUBLIC GOOD

Yulia Nedelcheva, Miroslav Nedelchev

Книжка 5
НАСЪРЧАВАНЕ НА СЪТРУДНИЧЕСТВОТО МЕЖДУ ВИСШИТЕ УЧИЛИЩА И БИЗНЕСА

Добринка Стоянова, Блага Маджурова, Гергана Димитрова, Стефан Райчев

Книжка 4
THE STRATEGY OF HUMAN RIGHTS STUDY IN EDUCATION

Anush Balian Nataliya Seysebayeva Natalia Efremova Liliia Danylchenko

Книжка 3
ПОМОЩНИ СРЕДСТВА И ТЕХНОЛОГИИ В ПРИОБЩАВАЩОТО ОБРАЗОВАНИЕ

Янкова, Ж. (2020). Помощни средства и технологии за деца и ученици със специални образователни потребности в приобщаващото образование.

Книжка 2
МИГРАЦИЯ И МИГРАЦИОННИ ПРОЦЕСИ

Веселина Р. Иванова

SOCIAL STATUS OF DISABLED PEOPLE IN RUSSIA

Elena G. Pankova, Tatiana V. Soloveva, Dinara A. Bistyaykina, Olga M. Lizina

Книжка 1
ETHNIC UPBRINGING AS A PART OF THE ETHNIC CULTURE

Sholpankulova Gulnar Kenesbekovna

ЗА СВЕТЛИНАТА, КОЯТО ИЗЛЪЧВА… В ПАМЕТ НА ПРОФ. Д.П.Н. АСЕМГУЛ МАЛДАЖАНОВА

Нашата редколегия загуби един все- отдаен и неповторим колега и приятел – проф. д.п.н. Асемгул Малдажанова. Пе- дагог по призвание и филолог по мисия! Отиде си от нас нашият приятел, коле- га и член на редколегията на списанието – професор д.п.н. Асемгул Малдажанова – първи заместник-ректор на Евразийския

2019 година
Книжка 6
EMOTIONAL COMPETENCE OF THE SOCIAL TEACHER

Kadisha K. Shalgynbayeva Ulbosin Zh.Tuyakova

Книжка 5
„ОБРАЗОВАТЕЛНИ КИНОХОРИЗОНТИ“ В ПОЛЕТО НА МЕДИА ОБРАЗОВАНИЕТО

(2018). Образователни кинохоризонти. Международен сборник с научни публи- кации по проект „Естетически и образователни проекции на кинодидактиката“. Бургас: Проф. д-р Асен Златаров. Съставител: Маргарита Терзиева. ISBN 978-954-471-496-3

Книжка 4
ВИСШЕТО МОРСКО ОБРАЗОВАНИЕ В КОНКУРЕНТНА СРЕДА

Бакалов, Я. (2019). Висше морско образование. Лидиране в конкурентна среда. Варна: Стено. ISBN 978-619-241-029-2

Книжка 3
УЧИЛИЩЕТО НА БЪДЕЩЕТО

Наталия Витанова

Книжка 2
КНИГА ЗА УСПЕШНИТЕ НАУЧНИ ПУБЛИКАЦИИ

Кожухаров, А. (2018). Успешните научни публикации. Варна: Тера Балканика. ISBN 978-619-90844-1-0

Книжка 1
POST-GRADUATE QUALIFICATION OF TEACHERS IN INTERCULTURAL EDUCATIONAL ENVIRONMENT

Irina Koleva, Veselin Tepavicharov, Violeta Kotseva, Kremena Yordanova

ДЕЦАТА В КОНСТИТУЦИОННИТЕ НОРМИ НА БЪЛГАРИЯ

Румен Василев, Весела Марева

СЪСТОЯНИЕ НА БЪЛГАРСКОТО ОБРАЗОВАНИЕ

Анелия Любенова Любомир Любенов

ИНТЕРКУЛТУРНИЯТ ТРЕНИНГ КАТО ЧАСТ ОТ СТРАТЕГИЯТА ЗА ГЛОБАЛИЗАЦИОННА ИНТЕГРАЦИЯ

Хубенова, М. (2018). Значение на междукултурната комуникация за направления: политически науки, право, икономика и бизнес. София: Издателски комплекс УНСС. ISBN 978-619-232-072-0

ЕДИН НОВ УЧЕБНИК

Дончева, Ю. (2018). Теоретични и методически основи на запознаване с околния свят в детската градина. Русе: Лени Ан

2018 година
Книжка 6
СТРАТЕГИИ НА ОБРАЗОВАТЕЛНАТА И НАУЧНАТА ПОЛИТИКА НАУЧНО СПИСАНИЕ STRATEGIES FOR POLICY IN SCIENCE AND EDUCATION EDUCATIONAL JOURNAL ГОДИНА XXVI / VOLUME 26, 2018 ANNUAL CONTENTS / ГОДИШНО СЪДЪРЖАНИЕ СТРАНИЦИ / PAGES КНИЖКА 1 / NUMBER 1: 1 – 120 КНИЖКА 2 / NUMBER 2: 121 – 224 КНИЖКА 3 / NUMBER 3: 225 – 336 КНИЖКА 4 / NUMBER 4: 337 – 448 КНИЖКА 5 / NUMBER 5: 449 – 560 КНИЖКА 6 / NUMBER 6: 561 – 664

ДИСКУСИОННО / DISCUSSION 211 – 216: Процедурата за назначаване на ръководител на катедра като причина за вло- шаващото се качество на обучението и микроклимата във висшите учи лища у нас [The Procedure for Appointing a Head of Department as a Reason for the Deteriorating Quality of Education and the Microclimate in the Higher School] / Александър Димит- ров / Alexander Dimitrov

Книжка 5
A NEW AWARD FOR PROFESSOR MAIRA KABAKOVA

The staff of the Editorial board of the journal “Strategies for Policy in Science and Education” warmly and sincerely congratulates their Kazakhstan colleague -

ПРОДЪЛЖАВАЩАТА КВАЛИФИКАЦИЯ НА УЧИТЕЛИТЕ – НОРМАТИВЕН И ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ОБЗОР

(научно-теоретично обобщение върху проведени обучения на учители)

ЕТНОЦЕНТРИЗМЪТ И ИНЕРЦИИТЕ ОТ МИНАЛОТО – СЕРИОЗНИ ПРОБЛЕМИ В БЪЛГАРСКАТА ОБРАЗОВАТЕЛНА СИСТЕМА

(Eтнопедагогически аспекти на основното и средното образование) Веселин Тепавичаров

Книжка 4
ХРИСТО БОТЕВ И ПОЗНАВАТЕЛНИЯТ КРЪГОЗОР НА СЪВРЕМЕННИТЕ СТУДЕНТИ ЗА ЕВРОПА

Изследователски разказ за един познавателен подвиг и за една познавателна недостатъчност

Книжка 3
BLENDED EDUCATION IN HIGHER SCHOOLS: NEW NETWORKS AND MEDIATORS

Nikolay Tsankov Veska Gyuviyska Milena Levunlieva

ВЗАИМОВРЪЗКАТА МЕЖДУ СПОРТА И ПРАВОТО

Ивайло Прокопов, Елица Стоянова

НАДНАЦИОНАЛНИ И МЕЖДУПРАВИТЕЛСТВЕНИ МЕТОДИ НА ИНТЕГРАЦИЯ В ОБЛАСТТА НА ПРАВОСЪДИЕТО И СИГУРНОСТТА

(Формиране на обща миграционна политика: парадигми и образователни аспекти) Лора Махлелиева-Кларксън

Книжка 2
Книжка 1
ВЪЗПРИЯТИЯ И НАГЛАСИ НА УЧЕНИЦИТЕ ПО ВАЖНИ ОБЩЕСТВЕНИ ВЪПРОСИ

(Данни от Международното изследване на гражданското образование – ICCS 2016)

2017 година
Книжка 6
ЗНАЧИМОСТТА НА УЧЕНЕТО: АНАЛИЗ НА ВРЪЗКИТЕ МЕЖДУ ГЛЕДНИТЕ ТОЧКИ НА УЧЕНИЦИ, РОДИТЕЛИ И УЧИТЕЛИ

Илиана Мирчева, Елена Джамбазова, Снежана Радева, Деян Велковски

ВЪЗПРИЯТИЯ И НАГЛАСИ НА УЧЕНИЦИТЕ ПО ВАЖНИ ОБЩЕСТВЕНИ ВЪПРОСИ

(Данни от Международното изследване на гражданското образование – ICCS 2016)

СТРАТЕГИИ НА ОБРАЗОВАТЕЛНАТА И НАУЧНАТА ПОЛИТИКА НАУЧНО СПИСАНИЕ STRATEGIES FOR POLICY IN SCIENCE AND EDUCATION EDUCATIONAL JOURNAL ГОДИНА XXV / VOLUME 25, 2017 ANNUAL CONTENTS / ГОДИШНО СЪДЪРЖАНИЕ

СТРАНИЦИ / PAGES КНИЖКА 1 / NUMBER 1: 1 – 112 КНИЖКА 2 / NUMBER 2: 113 – 224 КНИЖКА 3 / NUMBER 3: 225 – 336 КНИЖКА 4 / NUMBER 4: 337 – 448 КНИЖКА 5 / NUMBER 5: 449 – 552 КНИЖКА 6 / NUMBER 6: 553 – 672

Книжка 5
ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА В УЧИЛИЩЕ

Ивайло Старибратов, Лилия Бабакова

Книжка 4
КОУЧИНГ. ОБРАЗОВАТЕЛЕН КОУЧИНГ

Наталия Витанова, Нели Митева

Книжка 3
ТЕХНОХУМАНИЗМЪТ И ДЕЙТЪИЗМЪТ – НОВИТЕ РЕЛИГИИ НА БЪДЕЩЕТО

Harari, Y. N. (2016). Homo Deus. A Brief History of Tomorrow. Harvill Secker. ISBN-10: 1910701874

Книжка 2
Книжка 1
РЕФОРМИТЕ В ОБРАЗОВАНИЕТО – ПЕРСПЕКТИВИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА

Интервю с Габриела Миткова, началник на Регионалното управление на образованието – Силистра

ЕМПАТИЯ И РЕФЛЕКСИЯ

Нели Кънева, Кристиана Булдеева

2016 година
Книжка 6
СТРАТЕГИИ НА ОБРАЗОВАТЕЛНАТА И НАУЧНАТА ПОЛИТИКА НАУЧНО СПИСАНИЕ STRATEGIES FOR POLICY IN SCIENCE AND EDUCATION EDUCATIONAL JOURNAL ГОДИНА XXIV / VOLUME 24, 2016 ANNUAL CONTENT / ГОДИШНО СЪДЪРЖАНИЕ

СТРАНИЦИ / PAGES КНИЖКА 1 / NUMBER 1: 1 – 120 КНИЖКА 2 / NUMBER 2: 121 – 232 КНИЖКА 3 / NUMBER 3: 233 – 344 КНИЖКА 4 / NUMBER 4: 345 – 456 КНИЖКА 5 / NUMBER 5: 457 – 568 КНИЖКА 6 / NUMBER 6: 569 – 672

Книжка 5
Книжка 4
Книжка 3
Книжка 2
Книжка 1
2014 година
Книжка 6
Книжка 5
КОХЕРЕНТНОСТ НА ПОЛИТИКИ

Албена Вуцова, Лиляна Павлова

Книжка 4
ОБРАЗОВАНИЕТО ПО ПРАВАТА НА ЧОВЕКА ПРЕЗ ПОГЛЕДА НА ДОЦ. ЦЕЦКА КОЛАРОВА

Цецка Коларова. (2013). Образование по правата на човека. София: Авангард Прима. ISBN 978-619-160-234-6

USING THE RESULTS OF A NATIONAL ASSESSMENT OF EDUCATIONAL ACHIEVEMENT

Thomas Kellaghan Vincent Greaney T. Scott Murray Chapter 4 Translating Assessment Findings Into Policy And Action Although the primary purpose of a system of national assessment is to describe students’ learning, its role is not limited to description. To justify the effort and expenditure involved, the information that an assessment provides about the achievements of students, their strengths and weaknesses, and how they are distributed in the population (for example, by gender or location

Книжка 3
Книжка 2
PROFESSIONAL DEVELOPMENT OF UNIVERSITY FACULTY: А SOCIOLOGICAL ANALYSIS

Gulnar Toltaevna Balakayeva Alken Shugaybekovich Tokmagambetov Sapar Imangalievich Ospanov

ЗА ПО-ХУМАНИСТИЧНА ТРАДИЦИОННО- ИНОВАЦИОННА ОБРАЗОВАТЕЛНО-ВЪЗПИТАТЕЛНА СТРАТЕГИЯ У НАС

(КОНЦЕПТУАЛНА РАЗРАБОТКА В ПОМОЩ НА ПОДГОТОВКАТА НА НОВ ЗАКОН ЗА ОБРАЗОВАНИЕТО)

Книжка 1
РЕФЛЕКСИЯТА В ИНТЕГРАТИВНОТО ПОЛЕ НА МЕТОДИКАТА НА ОБУЧЕНИЕТО ПО БИОЛОГИЯ

Иса Хаджиали, Наташа Цанова, Надежда Райчева, Снежана Томова

USING THE RESULTS OF A NATIONAL ASSESSMENT OF EDUCATIONAL ACHIEVEMENT

Thomas Kellaghan Vincent Greaney T. Scott Murray Chapter 1 Factors affecting the use and nonuse of national assessment fi ndings The main objectives of a national assessment, as set out in volume 1 of this series, Assessing National Achievement Levels in Education, are to determine (a) how well students are learning in the education system (with reference to general expectations, aims of the curriculum, and preparation for further learning and for life); (b) whether there is evidence of par

2013 година
Книжка 6
Книжка 5
Книжка 4
QUESTIONNAIRE DEVELOPMENT

ÎÖÅÍßÂÀÍÅÒÎ

РОССИЙСКАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ: ГЛАВНЫЕ УРОКИ

В. Болотов / И. Вальдман / Г. Ковалёва / М. Пинская

Книжка 3
MASS MEDIA CULTURE IN KAZAKHSTAN

Aktolkyn Kulsariyeva Yerkin Massanov Indira Alibayeva

РОССИЙСКАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ: ГЛАВНЫЕ УРОКИ

В. Болотов / И. Вальдман / Г. Ковалёва / М. Пинская

Книжка 2
ОЦЕНЯВАНЕ НА ГРАЖДАНСКИТЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ НА УЧЕНИЦИТЕ: ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА И ВЪЗМОЖНОСТИ

Светла Петрова Център за контрол и оценка на качеството на училищното образование

Книжка 1
Уважаеми читатели,

вет, както и от международния борд за предоставените статии и студии, за да могат да бъдат идентифицирани в полето на образованието пред широката аудитория от педа- гогически специалисти във всички степени на образователната ни система. Благодаря за техния всеотдаен и безвъзмезден труд да създават и популяризират мрежа от научни съобщества по профила на списанието и да насърчават научните изследвания. Благодаря на рецензентите от национално представените висши училища, на- учни институции и

METHODS FOR SETTING CUT SCORES IN CRITERION – REFERENCED ACHIEVEMENT TESTS

ÎÖÅÍßÂÀÍÅÒÎ COMPARATIVE ANALYSIS OF THE QUALITY OF THE SEPARATE METHODS

ПУБЛИКАЦИИ ПРЕЗ 2012 Г.

СПИСАНИЕ „БЪЛГАРСКИ ЕЗИК И ЛИТЕРАТУРА“

2012 година
Книжка 6
DEVELOPMENT OF SCIENCE IN KAZAKHSTAN IN THE PERIOD OF INDEPENDENCE

Aigerim Mynbayeva Maira Kabakova Aliya Massalimova

Книжка 5
Книжка 4
Книжка 3
СИСТЕМАТА ЗА РАЗВИТИЕ НА АКАДЕМИЧНИЯ СЪСТАВ НА РУСЕНСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ „АНГЕЛ КЪНЧЕВ“

Христо Белоев, Ангел Смрикаров, Орлин Петров, Анелия Иванова, Галина Иванова

Книжка 2
ПРОУЧВАНЕ НА РОДИТЕЛСКОТО УЧАСТИЕ В УЧИЛИЩНИЯ ЖИВОТ В БЪЛГАРИЯ

* Този материал е изготвен въз основа на резултатите от изследването „Parental Involvement in Life of School Matters“, проведено в България в рамките на проек- та „Advancing Educational Inclusion and Quality in South East Europe“, изпълняван

ВТОРИ ФОРУМ ЗА СТРАТЕГИИ В НАУКАТА

Тошка Борисова В края на 2011 г. в София се проведе второто издание на Форум за страте- гии в науката. Основната тема бе повишаване на международната видимост и разпознаваемост на българската наука. Форумът се организира от „Elsevier“ – водеща компания за разработване и предоставяне на научни, технически и медицински информационни продукти и услуги , с подкрепата на Министер- ството на образованието, младежта и науката. След успеха на първото издание на Форума за стратегии в науката през

Книжка 1
РЕЙТИНГИ, ИНДЕКСИ, ПАРИ

Боян Захариев