Педагогика

2015/1, стр. 56 - 77

КУЛТУРА И ЛИДЕРСТВО В ОБРАЗОВАТЕЛНИ ИНСТИТУЦИИ (Резултати от емпирично изследване)

Резюме:

Ключови думи:

Culture and Leadership in Educational Institutions /
Култура и лидерство в образователните институции

През последните години у нас активно се заговори, че е налице отлив от професията учител. Редица университети в страната обучават млади хора в професията „учител“, младите хора проявяват някакъв интерес към професията, но малък процент от завършилите студенти започват да работят в образователната система. Опитвайки се да открием отговора на въпроса защо младите хора не проявяват активен интерес към практикуването на професията „учител“, се опитахме да проучим организационния климат и лидерството в образователните институции. Според нас една от основните причини, за да попадне или да не попадне в учителската професия младият човек, до голяма степен се дължи на отношението към тях в образователните институции, а така също и от подхода на управление, използван от директора на институцията. Ето защо, в рамките на проект „Характеристики и особености на организационната култура в социални организации“ разработихме и апробирахме инструмент за проучване и анализиране на вида организационна култура в образователните институции и организации за социална работа. В провеждането на емпиричното изследване се включиха колеги от различни страни, а именно Република България, Македония, Република Полша, Руска федерация, Казахстан, Чешка република (Приложение 1)1). В някои от тези държава изследването се проведе само сред работещи в организации за социална работа (Чешка република), а държавите, които успяха да проведат изследването и в образователни институции, ще бъдат поместени в настоящия брой на списание „Педагогика“, за което искаме да изкажем искрената си благодарност за подкрепата и популяризирането на резултатите от емпиричното изследване на редакционната колегия на списанието.

В настоящата статия ще бъдат представени резултатите, получени при изследването на ръководители (директори, ръководители на звена) и работещи в образователни институции в Република България.

Емпиричното изследване бе осъществено от февруари 2014 г. до май 2014 г. В него взеха участие 158 души (на възраст от 24 до 65 години). 170 са започнали да попълват анкетната карта, а 158 са я довършили до края. 55 от всички изследвани лица посочват, че работят в организацията между 1 и 10 години, 39 – между 11 и 20 години, 25 – между 21 и 30 години, и 12 човека – между 31 и 40 години. 8 от всички изследвани лица посочват, че в момента заемат длъжност директор, 30 са ръководители на звено/отдел и 120 са служители в образователните институции. 18 респонденти от всички изследвани са мъже, а 140 – жени. В емпиричното изследване се включиха специалисти, работещи в правителствени и неправителствени образователни институции, от тях 24 респонденти работят в университет, 109 – в детски градини, основно училище, средно общообразователно училище, и 25 – в образователни центрове.

Въпросите в анкетната карта са разпределени в осем основни блока, а именно:

– общи въпроси – от 1 до 3 въпрос;

– система от ценности, стандарти на поведение – от 4 до 10 въпрос;

– девизи, лозунги, символи – от 11 до 15 въпрос;

– митове, легенди и герои – от 16 до 17 въпрос;

– характеристики на ръководителя и добрия подчинен – от 18 до 23 въпрос;

– традиции в управлението (управленски функции) и уникалност на организацията – от 24 до 30 въпрос;

– удовлетвореност от функционирането на организацията – от 31 до 37 въпрос;

– кадрова политика и демографски данни – от 38 до 43 въпрос (Приложение 1).

При структурирането на анкетната карта бяха използвани съществуващи въпросници и анкетни карти за проучване на организационния климат и лидерството в организациите, като:

– Адаптирана анкетна карта за изследване на типа организационна култура, разработена от Томас Харисън – въпроси 20, 21, 23, 25, 26 и 27 от анкетната карта;

– Gareth R.Jones, Jennifer M. Gefrge, Contemporary management – въпроси 6, 8, 19, 24. Част от въпросите в анкетната карта са взети и са адаптирани зануждите на емпиричното изследване от публикувания на интернет адрес http:// www.corpculture.ru/ Въпросник за диагностика на корпоративна култура.

Анализа на емпиричното изследване ще осъществим по основните блокове на анкетната карта. Целта на анализа на емпиричните резултати е да се установи вида организационна култура (силна, слаба или умерена), преобладаващ в изследваните образователни институции, и какво е влиянието на ръководителя върху тяхното функциониране.

По първия блок (общи въпроси) от анкетната карта може да се каже, че 82,28% от всички изследвани лица смятат, че тяхната организация притежава специфичен тип организационна култура, 10,76% – че не съществува такава, а останалите респонденти посочват, че не могат да определят дали е налице такава специфика. 60% смятат, че спецификата на тяхната организационна култура се състои в начина на общуване в нея, 58,46% от респондентите посочват като специфични за тяхната организация правилата и нормите, наложени в нея, 53,85% – че специфичната култура се вижда при използвания добър тон и учтиво отношение между членовете на екипа, 45,38% виждат характерните особености на културата в позитивното отношение между членовете на екипа и потребителите на образователните услуги, следвани от уважението на другия и зачитането на чуждото мнение (43,8%). Тук може да се направи следното обобщение: за работещите в образователните институции личността е особено важна. Спазването на правилата, поддържането на добра комуникация в екипа и потребителите на образователните услуги са особено важни, тъй като културата на организацията им: създава увереност, спокойствие за реализиране на ежедневните задачи по най-добрия начин (51,27%); оказва влияние върху начина на общуване (48,10%); влияе позитивно и по този начин спомага за по-лесно изпълнение на ежедневните задачи (39,87%); отразява се креативно, тъй като ги провокира да се развиват, да търсят отговори на въпроси, които не са поставяни досега (34,81); стимулира ги да работят по-добре и за по-кратко време да изпълняват задачите, а също така и да работят в екип (работата в екип се поощрява от ръководството (27,85%).

Както се вижда от резултатите в първия блок от въпроси в анкетната карта, организационната култура е от особено значение за всички работещи в изследваните организации, тъй като от нея пряко зависи до каква степен и как ще бъдат реализирани основните задачи в организацията и дали ще бъдат реализирани мисията и визията є по най-добрия начин.

При втория основен блок от анкетната карта, включващ въпроси за системата от ценности и стандарти на поведение, става ясно, че 94,30% от всички респонденти познават добре мисията на своята организация и 79,75% по-сочват, че е налице етичен кодекс от норми и стандарти за осъществяване на професионалната практика. 68,35% от всички респонденти посочват, че харесват изградените в техните организации правила и норми на поведение, като 21,52% от тях не харесват създадените норми, а 10,13% смятат, че изградените норми на поведение: биха могли да бъдат малко променени; изискват „по-осторожно съблюдаване“; не се спазват („не се спазват от всички“) или се изпълняват частично.

Голяма част от изследваните лица (60,13%) посочват, че техните ученици и студенти познават спецификата на своята организационна култура, а едва 39,88% не я познават.

Ние искахме да разберем откъде и по какъв начин респондентите са по-лучили информация за спецификата на културата на организацията, в която работят, тъй като смятаме, че човек съзнателно или несъзнателно прави избор на работното си място. Това е вторият избор, който човек прави в своето развитие, след като е избрал професията си, обучавал се е и иска и търси начин да се реализира на професионалното поприще, което е пожелал в дадения период от своето развитие. Подборът на организация, в която да работиш, особено образователна институция, не е случаен и в повечето случаи пряко зависи от това дали ще ни приемат на работа и дали ние още в периода на кандидатстване, интервюиране за работното място, ще намерим общи неща с работещите в нея, ще ни хареса климатът. На въпроса „По какъв начин работещите във Вашата организация получават информация за спецификата на нейната култура?“ респондентите подредиха своите отговори по следния начин:

– чрез наблюдение в процеса на работата (39,24%);

– от другите членове на нашата организация в процеса на неформална комуникация (37,34%);

– от ръководителя на звеното (отдела, екипа) (35,44%);

– имали са информацияза организацията и нейната култура, преди да започнат работа в нея, тъй като са се обучавали в институция, получили са информация по неформален път от различни медии и от хора (25,95%);

– в рамките на специални събития, чрез специалните информационни съобщения (22,15%);

– при кандидатстването за работа (12,66%).

Голяма част от работещите в образователните институции в движение са получавали информация за спецификата на организационната култура, но немалък процент – 25,95%, са имали предварителна информация за нея. Този резултат ни потвърждава и тезата, че до голяма степен хората са готови, отворени да се приобщят към съществуващите порядки в организациите, в които работят.

Образователните институции са специфичен тип институции и поради факта, че основната им дейност е свързана с преподаването и овладяването на научни знания и умения на подрастващата личност, като за нас особено интересно бе да разберем дали съществува връзка между личните и организационните ценности на работещите в тях. За тази цел поискахме да разберем кои пет ценности са особено значими за специалистите, работещи в образователните институции, като личности и като експерти. При изготвянето на анкетната карта бяха използвани 18-те крайни и 18-те инструментални ценности на Milon Rokeach. Според него крайните ценности отговарят на личната убеденост на индивида за достигане на целта, а инструменталните ценности включват личната убеденост за желаното достигане на поведението или начина на поведение на индивида. Крайните ценности често водят до формирането на норми или неформални правила на поведение или на такъв вид поведение, което се смята за значимо за голяма част от групата или организацията като искреното или учтиво по-ведение между хората. За да установим какви са приоритетните крайни и инструментални ценности на работещите в образователните институции, ние им зададохме въпроси, в които включихме двата вида ценности, формулирани от М. Rokeach и чрез които целяхме да установим личните и организационните ценности.

Резултатите от този въпрос ще бъдат представени в таблица, за да имаме по-ясна картина по въпроса.

Таблица 1. Ценности и характеристики, важни за личността и за образователната институция

Ценностисособенаважностзаличността,работещавобразова-телнаинституцияХарактеристики,коитотрябвадапритежаватработещитевобразователнитеинституцииСигурностзасемейството(грижазахоратакоитообичаме) – 69,62%Способен(компетентен,ефективен) –71,52%Свобода(независимост,свободенизбор) – 43,04%Полезен(работизадобротонадругите)– 53,16%Успех(удовлетворение) – 43,04%Човексвъображение(инициативен,креативен) – 53,16%Животвсвобода(безвойнииконфликти) – 36,08%Интелектуален(инициативен,креативен– 36,71%Самочувствие(самоуважение) – 33,54%Умеещдасеконтролира(въздържан,самодисциплиниран) – 36,08%Истинскоприятелство(близкодругарство) – 31,01%Търсещиизискващ(сърдечен,учтив) –41,5%

Резултатите на тези два въпроса недвусмислено говорят, че за работещите в образователните институции от особена важност и приоритет е сигурността на семейството, следвана от потребността да бъдат свободни, независими, когато правят избори, вземат отношение по един или друг въпрос и желаят да постигнат успех и удовлетворение от реализираната професионална дейност. За да бъде един учител творец, за да може да предаде учебното съдържание по най-добрия начин, той трябва да има свободата да прави избор на методите и средствата, по които ще го осъществи. Творците формират творчески личности, а свободата и усещането за успех е в основата на творческия процес и когато за голям процент от респондентите тя е значима ценност за тях като личности, то това ни дава основанието да смятаме, че те биха могли да формират свободни личности, изпитващи желание да се чувстват удовлетворени в това, което правят. Само една свободна личност може да формира желанието у личността да иска да се развива, като търси истината. Мислещите хора имат самочувствие и тези хора могат да подпомогнат да бъдат изградени цялостни личности – личности, които да имат знания и самочувствие за това, което са, за това, което могат, и да не се притесняват да се заявят пред обществото, работодателите.

Когато образователните институции се стремят да назначават и в тях работят способни и амбициозни хора, хора, които се стремят да работят за доброто на другите, полезни са (работят за доброто на другите), притежават въображение (инициативни и креативни личности), то те ще вървят напред и ще се развиват, тъй като не им липсват ентусиазъм, воля и желание. През последните години у нас обществото се намира в особено състояние на превъзбуда и изнервеност, очакванията към образователната система са големи от страна на обществото и ако в нея работят хора, които умеят да се контролират (въздържани, самодисциплинирани), хора, които търсят истината и изискват от себе си и другите (сърдечни, учтиви), то тогава и отношението към нея ще е по-позитивно. Самият факт, че респондентите ги подреждат сред първите пет значими характеристики за организацията, означава, че хората, които работят в образователните институции, се стремят към създаването на баланс и извеждането на училището, респективно на образователната система на едно по-високо ниво на обществена значимост.

Както се вижда от резултатите на въпросите във втория основен блок, работещите в образователните институции познават мисията си, съществуват правила и норми, които се познават в значителна степен от работещите в изследваните организации. Голям процент от децата, студентите, обучаващи се в изследваните образователни институции, познават спецификата на тяхната културата (60,13%).

При третия основен блок, включващ въпроси относно съществуването на девизи, лозунги и символи, 9,49% от респондентите посочват, че не знаят да съществуват такива, 50,63% смятат, че не съществуват, а едва 39,87% – че те са налице. В същото време 84,18% от всички респонденти посочват, че тяхната организация притежава фирмен знак (символ/лого), 0,63% не знаят, че съществува такъв, а 15,19% смятат, че не притежават фирмен знак. 87,22% от всички респонденти, които знаят за съществуването на фирмен знак (символ/ лого), посочват, че той отразява адекватно целите, задачите, философията и мисията на организацията им, и много малка част от изследваните лица признават, че не могат да дадат еднозначен отговор на въпроса (12,78%).

90,23% от респондентите, които са посочили, че знаят за съществуването на символ (знак, лого) на организацията, отчитат, че символът (знак, лого) на тяхната организация се използва в документацията, 61,65% – в рекламните материали, 48,87% – при церемонии, 45,86% – в подаръци и сувенири, и 32, 33% – че те са елементи от интериора.

Резултатите от тази група общи въпроси ни показват, че е налице силна култура на изследваните образователни институции, тъй като голяма част от хората познават фирмения знак (символ, лого) на своята организация, знаят къде се използва, какво означава. Фирменият знак (символ, лого) отразява адекватно целите, задачите, философията и мисията на организацията. Тук прави впечатление, че голяма част от хората не познават или не са чували за специфични девизи или лозунги, използвани в тяхната организация, което, от своя страна, идва да ни покаже, че ръководството би трябвало да положи повече усилия, за да ги популяризира сред работещите в тях, чрез които би могло да повиши и изпълнението на ежедневните им задължения и по този начин да бъде реализирана по-успешно и ефективно мисията на организацията.

При четвъртия основен блок на анкетната карта 31,01% от респондентите посочват, че съществуват митове и легенди относно създаването на тяхната организация, но реално почти никой не посочва конкретни такива. Това, от една страна, може да ни покаже, че хората не са разбрали въпроса или не са искали да отговорят реално на него, тъй като не съществуват организации, в които да липсват значими събития, случки, ритуали при осъществяването на тяхната мисия за реализирането на задачите им, особено в този тип организации. 45,86% от изследваните лица посочват, че не знаят кой е основният герой във фолклора на тяхната организация, а останалите респонденти – че основен герой във фолклора на тяхната организация е директорът, помощник-директорът, определени учители, по-старши учител, ученици и учители; професор; преподавател; бивши декани и преподаватели.

Както се вижда от резултатите, и по този показател респондентите показват силна организационна култура, тъй като в голяма степен те са единни в отговорите на двата въпроса.

Пети и шести основен блок от анкетната карта ще бъдат анализирани заедно, тъй като част от въпросите в шести основен блок са взети от анкетната карта на Томас Харисън и те ще бъдат обединени с оглед по-доброто изложение на резултатите от изследването.

Тук интересното в резултатите е това, че изследваните лица имат идентични изисквания към ръководителя на институцията и към прекия си ръководител. Тези резултати говорят сами за себе си, тъй като ясно по-казват наличието на една силна култура в изследваните образователни институции. От друга страна, ни показват, че ръководителите (директори, началник звено/отдел) на образователните институции изпълняват своите задължения, като ги съгласуват. Те са екстравертни личности и съвестно изпълняват своите задължения.

Според 51,90% – 52,53%2) добрият ръководител на организацията, на звеното, трябва да умее да комуникира ефективно с хората. Той трябва да е любезен, сърдечен и да се грижи за другите. 43,04% – 44,94% смятат, че ръководителят трябва да предизвиква позитивни емоции и да мотивира (провокира) служителите си да изпълняват по най-добрия начин поставените им задачи. 41,14% – 40,51% от анкетираните специалисти посочват, че добрият ръководител трябва да е организиран и самодисциплиниран. Както се вижда от отговорите на тези два въпроса, респондентите смятат, че техните ръководители трябва да могат да съгласуват действията, да са екстраверти и да изпълняват съвестно своите задължения. Добрите лидери в повечето случаи са екстраверти, тъй като би трябвало да могат да увличат след себе си подчинените, за да могат съвместно да постигнат поставените цели и задачи пред организацията. Разбира се, през последните години се появи тезата, че и интровертите не бива да бъдат пренебрегвани като лидери, но те в повечето случаи са по-добри при решаването на ситуационни проблеми, тъй като не могат да бъдат много дълго време устойчиви и най-вече трудно успяват да увличат хората след себе си. Налична е и известна подмяна, но като цяло ръководителите на образователните институции би трябвало да бъдат екстравертни личности, за да могат да комуникират ефективно както с учителите и работещите в образователната институция, така също и с децата, студентите и родителите на децата.

Следващите въпроси, чрез които се цели да се направи характеристика на добрия ръководител и добрия подчинен, са взети от анкетната карта на Томас Харисън. Резултатите от анкетната карта при тези въпроси показват устойчиво преобладаващ тип култура, а именно култура на ролята, следвана с много малка разлика в отговорите, дадени от респондентите от култура на задачата.

Образователните институции притежават много специфични характеристики, които обуславят преобладаващия тип култура на ролята, а именно:

– изпълнение на строго специфични функции и задачи, неприсъщи на други организации;

– образователните институции имат ясни и точни правила на работа и процедури за осъществяване на основните задачи и функции на организацията;

– при наличието на устойчива социална среда (адекватна нормативна база, адекватни очаквания на обществото и ясно дефинирани целеви групи) образователните институции могат да функционират пълноценно и да задоволяват потребностите на обществения поръчител.

„Културата на ролята се представя от класическата, формална организация – може би по-добре позната като бюрократична, която може да се обрисува като храм. Този вид култура се характеризира със силни функционални или специализирани области – нейните стълбове, които се координират от малки групи от висшето управление. Има висока степен на формализация; дейността във функционалните области и взаимодействието между тях се контролират от правила и процедури, определящи работата и пълномощията, които я придружават, начина на комуникация и уреждането на споровете между функционалните области.

Властта на положението е главният източник на власт в културата на ролята. Правилата и процедурите са главните методи на влияние. Ефективността на тази култура зависи от рационалността при разпределяне на работата и отговорността, а не от отделните личности. Организацията, в която преобладава култура на ролята, е трудно да се приспособи към промяната. Тя обикновено бавно осъзнава необходимостта от промяна и бавно є отговаря. Организация на ролята се открива, където икономиите от обема са по-важни от гъвкавостта или където техническата експертиза и дълбочината на специализация са по-важни от иновацията на продукта или разходите за услуги.

Култура на ролята е предпочитана от мениджъри, които обичат сигурността и предсказуемостта, които желаят да успеят чрез изпълнение на ролята, а не чрез удивителен личен принос, и които са по-малко заинтересувани от подобряване на своите резултати, отколкото да повишават непрекъснато специализацията си, като прилагат приетата методология“ (Олдман, 1994).

Културата на задачата е ориентирана към работата или проекта. Някои от нишките на мрежата са по-дебели или по-здрави от другите и с много власт и влияние, разположени в промеждутъците на мрежата и във възлите. „Матричната“ организация е структурната форма на културата на задачата.

Културата на задачата зависи от обединителната сила на групата, от способността є да подобри ефективността и да идентифицира целите на индивида с тези на организацията. Така че това е култура на екипа, където резултатът от работата на екипа надделява над индивидуалните цели и над повечето различия в положението и стила. Влиянието се основава повече на властта на специалиста. Този тип култура е изключително приспособим. Тя предполага наличието на висока степен на автономност, оценка чрез резултатите и ясни работни отношения в групата, с взаимно уважение, основано на възможности, а не на възраст и положение.

Културата на задачата следователно е подходяща там, където пазарът на образователните услуги е конкурентен и където е важна скоростта на реагиране. Срещу това трябва да се поставят трудностите да се управлява голяма организация като гъвкава група, а се получават икономии от обема или голяма дълбочина на специализация. Контролът в тези организации може да е труден. Същественият контрол се запазва от висшето ръководство, което разпределя проектите, хората, ресурсите, а малкият всекидневен контрол може да се приложи върху методите на работа или процедурите, без да се нарушат нормите на културата. Това работи добре при благоприятни обстоятелства и когато има налични ресурси за всички, които могат да ги използват. Когато обаче ресурсите не са достатъчни, висшето ръководство започва да чувства нуждата от контрол върху методите и резултатите, а ръководителите на екипи могат да започнат да си съперничат, като използват политическо влияние за такива ресурси, каквито има. Моралът в работната група започва да спада и работата става по-малко удовлетворяваща сама по себе си, така че лицата започват да разкриват собствените си индивидуални цели. Това прави необходимо въвеждането на правила, процедури и използване на властта на положението или реалната власт от мениджърите, за да се извърши работа. Така културата на задачата има склонност да се променя към култура на ролята или към култура на властта, когато ресурсите са ограничени или цялата организация не работи успешно.

Мениджърът в култура на задачата трябва да е гъвкав и уверен в работата с неустойчива и вероятно краткосрочна работна атмосфера. Той трябва да е готов да оценява според резултатите и да се чувства добре, когато координира работата на колегите си, всеки от които вероятно е по-голям специалист, отколкото мениджърът в различните аспекти на задачата. Всеки от екипите ще очаква някакъв контрол за своята работа (Олдман, 1994).

За нас, като изследователи, бе важно да узнаем дали всяка образователна институция има специфични характеристики, които я правят уникална, но резултатите показват, че като цяло изброените черти до голяма степен се припокриват и тук отново може категорично да се каже, че наблюдаваме наличието на една силна култура. Основните характеристики на изследваните образователни институции са3): „професионализъм, ефективност, работа в екип; дисциплинираност и подкрепа, спокойна и творческа атмосфера, професионално самочувствие; сплотеност, креативност, отговорност; научност, толерантност, коректност; талантливи учители, екипност, иновативност; независимост, висок професионализъм, зачитане на човешкото достойнство, качество, креативност, позитивизъм…“.

Според респондентите основните критерии, по които ги оценяват потребителите на предоставяните от тях услуги, са4): „коректно отношение към учениците, справедливост при оценяването на постиженията на учениците; лоялност, компетентност, отговорност, съпричастност; честност, култура на поведение и отговорността; успеваемост, реализация, удовлетворение; знания и практическо приложение; умения за преподавателска дейност, организаторски умения, отношение към учениците; доброта, честност и изпълнителност; отговорност, честност и отговорност; компетентност, толерантност, професионализъм; коректност, обективност, последователност; успеваемост, комуникация на всички нива, ефективност…“.

И тук, както и в предишния въпрос, се цитират конкретни мисли, написани в анкетната карта от респондентите, но като цяло това са преобладаващите мнения и те отново говорят за единство в мислите, което е поредното доказателство, че е налице силна култура.

Резултатите от емпиричното изследване недвусмислено показват, че изследваните лица се чувстват удовлетворени при извършването на ежедневните си задължения, тъй като през изминалата седмица те посочват, че са били: активни (72,15%); енергични (46,20%); ентусиазирани (37,34%).

При седмия основен блок от въпроси в анкетната карта, касаещ удовлетвореността на работещите в организацията относно функционирането на организацията, можем да кажем, че: 58,86% от всички изследвани лица по-сочват, че не съществува ефективна система за заплащане на труда; 33,54% смятат, че в тяхната организация не се използва творческият потенциал на работещите в нея, и 30,38% – че не се стимулира личната инициатива на работещите в организацията. Съвсем логично, според голяма част от респондентите (84,18%) като едно от основните средства за поощрение на служителите с цел подобряване работата на организацията се посочва по-високото заплащане, по-добри условия на труд и разбиране от страна на ръководството и обществеността. Ето защо съвсем логично 80% от всички изследвани лица посочват поощрението на служителите като основна мярка, чрез която може да се подобри работата в организацията, осъществявано чрез: „достойното заплащане, добро отношение към колектива; социални придобивки“5).

С оглед спецификата на осъществяваната дейност в образователните институции и наличието на непрекъснато попълване на различни по вид документи, изследваните лица посочват, че по-голяма част от времето им е пряко свързано с оформяне на документи; следвано от съгласуването им с ръководителите и тяхното утвърждаване.

31,65% от респондентите посочват, че няколко пъти в седмицата са принудени да решават несвойствени за тях задачи (задачи, които не влизат в задълженията и пълномощията им). 26,58% от респондентите посочват, че: ежедневно изпълняват несвойствени за тях задължения; 17,72% – един път в месеца, и 15,19% – един път в седмицата. Тези отговори до известна степен са очаквани от нас, тъй като спецификата на труд, осъществявана от българския учител, е доста характерна и много често учителят трябва да решава несвойствени за него проблеми, тъй като е пряко отговорен за учебно-възпитателния процес, осъществяван в училище.

Голяма част от респондентите посочват, че организациите и звената, в които работят, не правят никакъв опит да ги стимулират, за да правят предложения за иновации, а много малка част от тях смятат като такива стимули атестацията, включването в различни преквалификационни курсове, похвали, т.е. морално стимулиране и споделянето на опит с колеги.

Съобразно отговорите, дадени от респондентите, може да се каже, че те в голяма степен се чувстват удовлетворени от: оценката на работата им в организацията; звеното (отдела) като цяло; стила на ръководство на ръководителя; атмосферата (климата) в организацията като цяло; възможностите за професионално развитие; политиката на организацията и ръководството; стила на ръководство на ръководителя.

Както се вижда от резултатите и по осмия основен блок, наблюдава се силна култура на изследваните образователни институции.

В заключение може да се каже, че културата в образователните институции е силна. Тя съответства на класическата формална организация, позната като бюрократична. Ръководителите на образователните институции би трябвало да могат да съгласуват действията, да са екстраверти и да изпълняват съвестно своите задължения.

Организациите, притежаващи силна култура, имат общ набор от ценности и норми, които свързват членовете на организацията и способстват за тяхното включване в процеса за постигане на организационните цели. От друга страна, силната култура не създава само преимущества на организацията. Необходимо е да се има предвид, че силната култура в голяма степен препятства иновациите. Ето защо може да се каже, че промените в организациите със силна култура се осъществяват трудно. Разбира се, невинаги резките промени в образователните институции могат да доведат до подобряване на ефективността им, но от друга страна, плавните промени, съобразени с промените в потребностите на клиентите и обществото, водят до по-добри резултати. Ето защо смятаме, че една силна култура не вреди на образователните институции, а напротив, тя води до по-добри резултати.

Приложение 1

Уважаеми колеги, с настоящата анкетна карта бихме искали да проучим Вашето мнение относно мястото и ролята на организационната култура и лидера за ефективното функциониране на социалната институция, в която работите (образователна организация или организация за социална работа).

Анкетната карта е напълно анонимна и разчитаме на Вашето обективно мнение.

Моля, на всеки въпрос отбележете отговора/отговорите, които най точно описват Вашето становище по поставения проблем. В края на всяка страница натиснете бутона „напред“, за да преминете към следващите въпроси. Ако не можете да преминете към следващата страница, проверете за неотговорени въпроси, които ще бъдат маркирани с червено. В края на анкетната карта натиснете бутона „Край“.

Предварително Ви благодарим за съдействието!

1. Смятате ли, че Вашата организация притежава специфична култура?

Да

Не

Не мога да преценя

2. В какво се състои спецификата на културата във Вашата организация? (може да посочите повече от един отговор)?

– правилата и нормите;

– начина на обличане;

– начина на общуване;

– начина, по който са обзаведени стаите;

– добрия тон и учтивото отношение между членовете на екипа;

– напрежение, несигурност, излъчвани от членовете на организацията;

– незаинтересованост за другия;

– уважение на другия и зачитане на чуждото мнение;

– позитивно отношение между членовете на екипа и потребителите на услугите, заради които съществува нашата организация;

– сприхавото (неприятно) отношение към потребителите на нашите услуги;

– запазването на позитивния тон и в кризисни ситуации;

– чувството за близки и позитивни отношения между членовете на организацията.

3. По какъв начин организационната култура влияе на работното Ви място (можете да посочите повече от един отговор)?

– влияе върху начина ми на общуване;

– създава ми увереност, спокойствие за реализиране на ежедневните задачи по най -добрия начин;

– отразява ми се негативно, тъй като ме натоварва и не се чувствам спокоен на работното място;

– отразява ми се креативно, тъй като ме провокира да се развивам, да търся отговори на въпроси, които не са поставяни досега;

– работя подобре в екип, тъй като това се поощрява от ръководството;

– стимулира ме, за да мога по -добре и за пократко време да изпълня поставените задачи;

– позитивен съм и по- лесно се справям с изпълнението на ежедневните задачи;

– неспокоен съм, тъй като не се чувствам сигурен на работното си място;

– потиснат съм, тъй като ръководството не поощрява инициативите ми;

– ентусиазиран съм да извършвам по- добре работните си задачи и мисля за нови дейности, тъй като ръковоството ме стимулира да се развивам и да бъда креативен.

3. Знаете ли каква е мисията на Вашата организация?

Да

Не

Не знам

4. Във Вашата организация съществува ли кодекс от етични норми и стандарти за професионалната практика?

Да

Не

Не знам

5. Моля, изберете пет (5) ценности от посочените по- долу, които имат найголямо значение за Вас като личност и за комфортен живот (просперитетен живот):

– вълнуващ живот (стимулиращ, активен живот);

– смисъл за постигане (с траен принос);

– живот в свобода (без войни и конфликти);

– живот в красота (красота в природата и в човека);

– равенство (възможност за сближаване и създаване на приятелски взаимоотношения, еднакви възможности за всички);

– сигурност за семейството (грижа за хората, които обичаме);

– свобода (независимост, свободен избор);

– успех (удовлетворение);

– вътрешна хармония (свобода от вътрешни конфликти);

– зряла любов (сексуална и духовна интимност);

– национална сигурност (защита от нападения);

– удовлетвореност (приятен, спокоен живот);

– вяра в Бог (вечен живот);

– самочувствие (самоуважение);

– обществено признание (признание, възхита);

– истинско приятелство (близко другарство);

– мъдрост (зряло разбиране на живота).

6. По какъв начин работещите във Вашата организация получават информация за спецификата на нейната култура?

– имат информация за организацията и нейната култура, преди да започнат работа (обучавали са се в нашата организация, ползвали са някои от предоставяните услуги, получили са информация по неформален път от различните медии и от хората, които са имали контакт с нас);

– при кандидатстването за работа в процеса на специална програма за адаптация;

– разбират ги в рамките на специални събития, чрез специалните информационни съобщения;

– разбират от други членове на нашата организация в процеса на неформална комуникация;

– разбират от ръководителя на звеното (отдела, екипа), в който работят;

– разбират чрез наблюдение в процеса на работа;

– никой не дава целенасочена информация на новите членове на организацията.

7. Според Вас кои от следните характеристики е важно да притежавате при работа във Вашата организация (моля, посочете пет (5) характеристики от списъка подолу)?

– амбициозен (работи много, обича славата);

– с широко мислене (отворено съзнание);

– способен (компетентен, ефективен);

– благоразположен (с меко сърце, весел);

– чист (подреден, чист);

– смел (изпъкване на вашите убеждения);

– прощаващ (бързо прощава на другите);

– полезен (работи за доброто на другите);

– честен (искрен, обича истината);

– човек с въображение (инициативен, креативен);

– независим (самодоволен, самодостатъчен);

– интелектуален (интелигентен, склонен към размишления);

– логичен (последователен, рационален);

– търсещ и изискващ (сърдечен, учтив);

– послушен (съвестен, учтив);

– учтив (приличен, с добри маниери);

– отговорен (доверчив, зависим);

– умеещ да се контролира (въздържание, самодисциплиниран).

8. Потребителите на Вашите услуги познават ли спецификата на културата във Вашата организация (потребители, клиенти, партньори, журналисти, общественост)?

Да

Не

Не мога да преценя

9. Харесвате ли правилата и нормите на поведение във Вашата организация?

Да Не Може би (довършете израза в полето под въпроса)….

11. Във Вашата организация съществуват ли девизи или лозунги?

Да

Не

Не знам

12. Вашата организация притежава ли фирмен знак (символ/лого)?

Да

Не

Не знам

13. Знаете ли какво означава Вашият фирмен знак (символ, лого)?

Да

Не

Не знам

14. Според Вас знакът (символът) на Вашата организация отразява ли адекватно нейните цели, задачи, философия и мисия?

Да

Не

Не мога да преценя

15. Къде се използва символът (знакът, логото) на Вашата организация?

– на рекламни материали;

– документация;

– подаръци, сувенири;

– церемонии;

– средства за масова информация;

– елементи от интериора;

– друго (моля, посочете в полето).

16. Съществуват ли митове и легенди относно: създаването на Вашата организация; някоя ярка изява на членовете на Вашата организация; известни личности от Вашата организация; характерен начин за преодоляване на възникнала трудност; смешни случки и друго?

Да

Не

Не знам

– Разкажете мит или легенда от Вашата организация, ако се сещате за нещо конкретно.

17. Има ли и кой е основният геройвъв фолклорана Вашата организация? (моля посочете го като длъжност, а не като име)…………………….…….

18. Ръководителят на Вашата организация е човек, който (можете да посочите повече от един отговор):

– предизвиква у Вас позитивни емоции и умее да Ви мотивира (провокира) да изпълните по най- добрия начин поставените Ви задачи;

– винаги е позитивен; има хубаво чувство за хумор и позитивно отношение към хората;

– предизвиква негативни емоции и те предизвиква да се чувстваш тъжен и критичен към себе си и към другите;

– не предизвиква негативни емоции; критикува малко другите и не е песимист;

– умее да комуникира ефективно с хората; той е любезен, сърдечен, грижи се за другите;

– отнася се със съмнение към другите; той не е любезен, не е кооперативен;

– организиран е и самодисциплиниран;

– понякога може да няма ясна посока; липсва му самодицисплина и отговорност;

– може да бъде оригинален; има широки интереси; той е отворен към хората и смело решава всяка възникнала криза;

– не може да решава успешно възникнали кризисни ситуации; той е по-консервативен при планирането и при усвояването на повече средства.

19. Ръководителят на Вашето звено (отдел), в което работите/вашият пряк ръководител, е човек, който (можете да посочите повече от един отговор):

– предизвиква у Вас позитивни емоции и умее да Ви мотивира (провокира) да изпълните по най -добрия начин поставените Ви задачи;

– винаги е позитивен; има хубаво чувство за хумор и позитивно отношение към хората;

– предизвиква негативни емоции и те предизвиква да се чувстваш тъжен и критичен към себе си и към другите;

– не предизвиква негативни емоции; критикува малко другите и не е песимист;

– умее да комуникира ефективно с хората; той е любезен, сърдечен, грижи се за другите, отнася се със съмнение към другите; той не е любезен, не е кооперативен;

– организиран е и самодисциплиниран;

– понякога може да няма ясна посока; липсва му самодисциплина и отговорност;

– може да бъде оригинален; има широки интереси; той е отворен към хората и смело решава всяка възникнала криза;

– не може да решава успешно възникнали кризисни ситуации; той е по-консервативен при планирането и при усвояването на повече средства.

20. Добрият ръководител във Вашата организация е:

– строг, честен и подкрепящ, щедър и снизходителен;

– безпристрастен и коректен, не използва дадената му власт за своя собствена изгода;

– поставя се наравно с подчинените си и лесно се влияе по въпроси, свързани със задачата;

– уважава и се съобразява с личните нужди и ценности на подчинените.

21. Според Вас добрият подчинен във Вашата организация (посочете онова твърдение, което най- много Ви импонира и към което се опитвате да се доближите в ежедневната си работа):

– работи много за постигане задачите на организацията, съобразява се с интересите на своя ръководител и защитава интересите му;

– отговорен е, надежден, изпълнява задълженията и отговорностите си;

– допринася максимално за изпълнението на задачата, отворен е занови идеи и предложения, готов е да преотстъпи ръководството на други, когато те показват по -голяма способност или възможности;

– заинтересован е за собственото си развитие и обучение, готов е да получи помощ при необходимост и уважава чуждите потребности.

22. Добрият член на Вашата организация дава:

– най -напред приоритет на личните искания на началника;

– приоритет на задълженията, отговорностите и изискванията на собствената си професионална роля;

– приоритет на изискванията и изпълнението на задачата;

– приоритет на личните нужди на клиента/потребителя на услугата.

23. Според Вас хората, които работят добре във Вашата организацията, са:

– умни, конкурентни, със силно желание за власт;

– съзнателни, отговорни, със силно чувство за преданост към организацията;

– технически компетентни и ефективни, със силно съпричастие към извършване на работата;

– ефективни и компетентни в личните взаимоотношения, със силна отдаденост на работата.

24. През изминалата работна седмица Вие се чувствахте по следния начин (можете да посочите повече от един отговор):

– активен;

– огорчен;

– силен;

– възбуден;

– съмнителен;

– неприятелски настроен към колегите;

– ентусиазиран;

– изплашен;

– енергичен;

– нервен;

– отпуснат;

– раздразнителен.

25. Според Вас хората във Вашата организация работят заедно в екип:

– когато се поиска от техните преки ръководители или когато вярват, че могат да използват взаимно личните си компетенции за изпълнение на задачата;

– когато координацията между хората и обменът на информация между отделните звена и членове на екипа са част от формалната система;

– когато работата им в екип ще доведе до по -добро изпълнение на задачата;

– когато сътрудничеството удовлетворява лично членовете на екипа, стимулира или предизвиква позитивни емоции за по- бързото и ефективно изпълнение на задачата.

26. Според Вас комуникацията във Вашата организация е свързана с:

– лична власт и предимства да бъдеш информиран;

– по -високо служебно положение в организацията;

– успешното и своевременно реализиране на задачата;

– внимание към личните потребности на някого.

27. Конфликтът във Вашата организация:

– се контролира чрез намеса от по-високите власти и често се поощрява от тях, за да поддържат собствената си власт;

– потиска се чрез отнасянето към правила, процедури и определения на отговорности;

– игнорира се поради лична неангажираност към задачата;

– разрешава се чрез открита и задълбочена дискусия за потребностите и ценностите, които са засегнати.

28. Решенията във Вашата организация се вземат:

– от директора (ректора);

– от ръководител на звено (отдел, факултет);

– от лице с повече знания по проблема;

– от лица, които са най -лично ангажирани и засегнати от резултата.

29. Посочете три основни характеристики, които правят Вашата организация уникална:……………………………………………………………..

30. Кои са основните критерии, според които Ви оценяват потребителите на предоставяните от Вас услуги?..........................................................

31. Според Вас кои фактори във Вашата организация не се използват пълноценно за повишаване на ефективността на служителите?

– лична инициатива на работещите в организацията;

– готовност за поемане на отговорност;

– творчески потенциал на работещите в организацията;

– предоставяне на възможности за включване във вътрешнофирмено или външно обучение, от което имат нужда работещите в организацията;

– дисциплина (ред, порядки);

– спазване на сроковете за изпълнение на поставените задачи;

– наличие на екипен дух;

– наличие на информация, необходима заосъществяването на текущите и стратегически задачи;

– ефективна система за заплащане на труда;

– друго (моля, посочете в полето).

32. Посочете три успешни мерки за поощрение на служителите, които според Вас биха подобрили работата в организацията:

……………………………………………….....................………………… 33. Оценете в каква степен сте удовлетворени от: (1 – абсолютно неудовлетворен, 10 – абсолютно удовлетворен):

– атмосферата (климата) в организацията като цяло;

– звеното (отдела, факултета) като цяло;

– политиката на организацията и ръководството;

– стила на ръководство на директора (ректора);

– стила на ръководство на ръководителя на звено (отдел, факултет);

– оценката на Вашата работа в организацията;

– системата за заплащане на труда;

– условията на работа;

– възможностите за професионално развитие.

34. В рамките на един месец колко работно време (в %) Ви отнема решаването на текущи процедурни/административни въпроси?

– оформяне на документи;

– съгласуване на документите;

– утвърждаване на документите.

35. Колко често Вие сте принудени да решавате несвойствени за Вас задачи (задачи, които не влизат във Вашите задължения и пълномощия):

– ежедневно;

– няколко пъти в седмицата;

– един път в седмицата;

– един път в месеца;

– друго (моля, посочете в полето).

36. По какъв начин Вашата организация Ви стимулира да правите предложения за иновации?

……………………………………………………………………………… 37. По какъв начин Вашето звено (отдел, факултет) Ви стимулира да правите предложения за иновации?..................................................................

38. Според Вас колко човека трябва да работят въвВашето звено (отдел, факултет), за да бъдат изпълнявани ефективно задачите?

– работещите в момента са напълно достатъчни;

– достатъчно хора работят в нашето звено (отдел, факултет), но те трябва да работят по -интензивно;

– по -малко хора;

– повече хора.

39. От колко време работите във Вашата организация?

(моля, посочете само цяло число за годините и при нужда закръглете нагоре)

……………………………………………………………………………….

40. От колко време работите на настоящата позиция във Вашата организация (моля, посочете само цяло число за годините и при нужда закръглете нагоре)?

41. Вие сте:

– директор;

– ръководител звено;

– служител във:

факултет, отдел детска градина основно училище средно общообразователно училище университет образователен център организация за социална работа

неправителствена организация за социална работа

42. Вашият пол:

– мъж

– жена

43. Вашата възраст (моля, посочете само числото, без допълнителни знаци или пояснения).

БЕЛЕЖКИ

1. Изследването се проведе чрез платформата за онлайн анкетиране SurveyMonkey.

2. Първият посочен процент се отнася до ръководителя на организацията, а вторият процент се отнася за ръководителя на звеното (отдела), в което работят респондентите.

3. Цитират се конкретни твърдения, написани от респондентите в анкетните карти.

4. Цитират се конкретни твърдения, написани от респондентите в анкетните карти.

5. Мнение на респондентите, написано в анкетната карта.

6. http://www.corpculture.ru/

ЛИТЕРАТУРА

Джойс, Олдман.(1994). Разбиране на организационната култура. Ефективният мениджър, 8.

Gareth R.Jones, Gefrge, Jennifer M. (2008). Contemporary management, Boston.

CULTURE AND LEADERSHIP IN EDUCATIONAL INSTITUTIONS (Results from an empirical study)

2025 година
Книжка 9s
Книжка 9
DEVELOPMENT OF DEMOCRATIC CULTURE THROUGH CONTENTS ABOUT THE ROMA IN CLASSROOM TEACHING – STUDENTS’ PERCEPTION

Aleksandra Trbojević, Biljana Jeremić, Hadži Živorad Milenović, Bojan Lazić

Книжка 8
КАТЕГОРИАЛНИ ИЗМЕРЕНИЯ НА ИНФОРМАЦИОННО-КОМУНИКАЦИОННИТЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБУЧЕНИЕТО НА ДЕЦА И УЧЕНИЦИ СЪС СОП

д.п.н Мира Цветкова-Арсова, Данка Щерева, Славина Лозанова, Маргарита Томова

Книжка 7
ВРЪЗКА НА СОЦИАЛНО-ЕМОЦИОНАЛНОТО С КОГНИТИВНОТО РАЗВИТИЕ В ПРИОБЩАВАЩА СРЕДА

Милен Замфиров, Маргарита Бакрачева, Емилия Евгениева

Книжка 6
КОГНИТИВНО РАЗВИТИЕ НА ДЕЦА И УЧЕНИЦИ, ОБХВАНАТИ В ПРИОБЩАВАЩОТО ОБРАЗОВАНИЕ

Милен Замфиров, Емилия Евгениева, Маргарита Бакрачева

Книжка 5
COMPETENCE FOR SOCIAL PEDAGOGICAL PRACTICE: WHAT DO STUDENTS TELL US?

Maya Tcholakova, Marina Pironkova, Aleksandar Ranev, Yana Staneva

MULTIMODAL COMMUNICATION IN PHYSICAL EDUCATION CLASSES

Cristiana Lucretia Pop, Cristina Filip

Книжка 4s
GAMES IN FUNCTION OF DEVELOPMENT OF MULTIPLICATION SKILLS

Dasare Sylejmani, Vesna Makashevska, Jasmina Jovanovska

Книжка 4
ИЗПОЛЗВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОБУЧЕНИЕТО В КОНТЕКСТА НА ИНТЕРАКТИВНОТО ОБРАЗОВАНИЕ

Силвия Парушева, Борис Банков, Гергана Касабова, Петя Страшимирова

MILITARY AND SOCIAL THREATS AS DETERMINANTS OF THE DEVELOPMENT OF CONTEMPORARY UKRAINIAN HIGHER EDUCATION

Mykola Pantiuk, Tetiana Pantiuk, Nataliia Bakhmat, Olena Nevmerzhytska, Svitlana Ivakh

STEM ОБУЧЕНИЕ НА СТУДЕНТИ ПЕДАГОЗИ В ТРАНСДИСЦИПЛИНАРНА ОБРАЗОВАТЕЛНА СРЕДА

Любен Витанов, Николай Цанев, Людмила Зафирова, Гергана Христова, Катерина Динкова, Калина Георгиева, Жорж Кюшев, Здравка Савчева

ИЗСЛЕДВАНЕ И АНАЛИЗ НА НАГЛАСИТЕ НА СТУДЕНТИТЕ ПРИ ИЗПОЛЗВАНЕ НА ГЕНЕРАТИВЕН ИНСТРУМЕНТ НА ИЗКУСТВЕН ИНТЕЛЕКТ

Николай Янев, Иглика Гетова, Теодора Христова, Ива Костадинова, Георги Димитров

Книжка 3
ДРУГИЯТ КАТО ЦЕННОСТ В УЧИЛИЩЕ

Александър Кръстев

Книжка 2
ASSESSMENTS OF TEACHERS AND PARENTS OF CHILDREN WITH DEVELOPMENTAL DISABILITIES ON INCLUSION IN PRE-SCHOOL INSTITUTIONS

Zagorka Markov, Hadzi Zivorad Milenovic, Biljana Jeremic, Radmila Zecevic, Milica Pavlovic

Книжка 1s
ПРИЛОЖЕНИЕ НА СРЕДСТВАТА ЗА ДОПЪЛВАЩА И АЛТЕРНАТИВНА КОМУНИКАЦИЯ В ОБРАЗОВАТЕЛНИТЕ ИНСТИТУЦИИ В БЪЛГАРИЯ

. Неда Балканска, . Анна Трошева-Асенова, . Пенка Шапкова, Снежина Михайлова

USE OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE IN FOREIGN LANGUAGE TEACHING

Ekaterina Sofronieva, Christina Beleva, Galina Georgieva

Книжка 1
Скъпи читатели, автори, приятели на списание „Педагогика“,

В началото на 2025 година в първия брой на нашето списание „Педагогика“ бих искала от името на редакционната колегия и от мое име да Ви пожелая здраве, творческо вдъхновение и професионално удовлетворение от прино- са Ви към педагогическата наука и практика! Вярвам и се надявам, че списание „Педагоги- ка“ ще продължи да осигурява платформа за научен, обективен и откровен диалог, базиран на резултати от научни изследвания, за насто- ящето и бъдещето на обучението и образова- н

2024 година
Книжка 9s
Книжка 9
ANALYSIS AND IMPROVEMENT OF VIDEO LEARNING RESOURCES IN SMALL-SCALE LEARNING SCENARIOS

César Córcoles, Laia Blasco-Soplon, Germán Cobo Rodríguez, Ana-Elena Guerrero-Roldán

Книжка 8
АНГАЖИРАНОСТ КЪМ УЧЕНЕ ЧРЕЗ ИЗПОЛЗВАНЕ НА СМАРТ ТЕХНОЛОГИИТЕ В ОБРАЗОВАНИЕТО

Кирилка Тагарева, Дора Левтерова-Гаджалова, Ваня Сивакова

Книжка 7
Книжка 6
Книжка 5s
ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА СТАЖАНТСКАТА ПРАКТИКА ПРЕД СТУДЕНТИ – БЪДЕЩИ УЧИТЕЛИ

Илиана Петкова, Марияна Илиева, Владислава Станоева, Георги Чавдаров

Книжка 5
FEATURES OF SPEECH COMPREHENSION TRAINING OF CHILDREN WITH AUTISM SPECTRUM DISORDERS

Maryna Branytska, Svitlana Myronova, Svitlana Mykhalska

OVERVIEW OF THE STEM EDUCATION IN ISRAEL

Aharon Goldreich, Elena Karashtranova

Книжка 4
НАГЛАСИ НА СТУДЕНТИТЕ КЪМ СМАРТ ТЕХНОЛОГИИТЕ В ОБРАЗОВАНИЕТО

Дора Левтерова-Гаджалова, Кирилка Тагарева, Ваня Сивакова

PROFESSIONAL SUPPORT FOR YOUNG RESEARCHERS

Emina Vukašinović, Marija Veselinović, Milan Milikić

РОБОТИТЕ В ОБУЧЕНИЕТО – ОБРАЗОВАТЕЛНА STEAM ИГРА

Мария Желязкова, Михаил Кожухаров, Даниела Кожухарова

Книжка 3s
Книжка 3
ATTITUDES AND EXPERIENCES OF THE PRESCHOOL TEACHERS IN THE APPLICATION OF DIGITAL TECHNOLOGIES IN ENVIRONMENTAL EDUCATION

Nataša Branković, Gordana Kozoderović, Biljana Jeremić, Danijela Petrović, Bojan Lazić, Slavica Karanović

ДИГИТАЛНИ ТЕХНОЛОГИИ В ПОДКРЕПА НА УЧЕНЕТО

Стоянка Георгиева-Лазарова, Лъчезар Лазаров

PREPARATION OF FUTURE TEACHERS FOR ORGANISING A HEALTH-PRESERVING INCLUSIVE SPACE IN EDUCATIONAL INSTITUTIONS

Nadiya Skotna, Tetiana Nadimyanova, Anna Fedorovych, Myroslava Sosiak, Oksana Yatsiv

Книжка 2s
Книжка 2
ОТ РИСУНКА – КЪМ СНИМКА

Камен Теофилов

Книжка 1s
Книжка 1
„ВТОРОТО“ БЪЛГАРСКО УЧИЛИЩЕ. ГЕНЕЗИСЪТ

Пенка Цонева, Бистра Мизова

2023 година
Книжка 9
EXPLORING THE NARRATIVE IDENTITY OF HUNGARIAN TEACHERS IN SLOVAKIA

Patrik Baka, Terézia Stredl, Kinga Horváth, Zsuzsanna Huszár, Melinda Nagy, Péter Tóth, András Németh

Книжка 8
A QUALITY “ONLINE” TEACHER – WHAT DO STUDENTS APPRECIATE AND VALUE IN TEACHERS DURING DISTANCE LEARNING?

Irena Golubović-Ilić, Ivana Ćirković-Miladinović, Nataša Vukićević

SUPPORT FOR THE INCLUSION OF ROMA CHILDREN THROUGH THE PROJECT TEACHING MODEL

Biljana Jeremić, Aleksandra Trbojević, Bojan Lazić, Gordana Kozoderović

TREND ANALYSIS OF PROFESSIONAL COMPETENCES OF SPORTS TEACHERS AND COACHES

Sergejs Capulis, Valerijs Dombrovskis, Svetlana Guseva, Alona Korniseva

Книжка 7
ЦЕННОСТЕН ПРОФИЛ НА УЧИТЕЛИТЕ В НАЦИОНАЛЕН КОНТЕКСТ

Цветан Давидков, Силвия Цветанска

Книжка 6s
MODELLING OF MARITIME CYBER SECURITY EDUCATION AND TRAINING

Gizem Kayisoglu, Pelin Bolat, Emre Duzenli

INTRODUCING THE USE OF CASE STUDIES METHODOLOGY IN TRAINING FOR SOFT SKILLS IN MARITIME UNIVERSITIES. THE ISOL-MET PROGRAM

Maria Lekakou, Helen Iakovaki, Dimitris Vintzilaios, Markella Gota, Giorgos Georgoulis, Thalia Vintzilaiou

THE ROLE OF MARITIME EDUCATION IN DIGITALIZATION

Kamelia Narleva, Yana Gancheva

Книжка 6
С МИСИЯ ЗА НАЦИОНАЛНА И КУЛТУРНА ИНДИВИДУАЛНОСТ

Надежда Кръстева, Йордан Колев

Книжка 5s
PREFACE

Nikola Vaptsarov Naval Academy is the oldest technical educational institution in Bulgaria. The Naval Academy is one of the symbols of Varna and Bulgaria in the world maritime community. Its history and achievements establish it as the most prestigious center for training of maritime specialists. At present, the Naval Academy trains specialists for the Navy and for the merchant marine in all areas of maritime life. Research and development conducted at the Naval Academy in Varna

A FAIR CONCERN ABOUT ECDIS

Nikolay Sozonov, Dilyan Dimitranov

DATA-DRIVEN LEARNING APPROACH TO MARITIME ENGLISH

Jana Kegalj, Mirjana Borucinsky, Sandra Tominac Coslovich

DEVELOPING CRITICAL THINKING SKILLS THROUGH THE “CASE STUDY” TEACHING METHOD IN MARITIME ENGLISH LANGUAGE TEACHING (MELT)

Tamila Mikeladze, Svetlana Rodinadze, Zurab Bezhanovi, Kristine Zarbazoia, Medea Abashidze, Kristine Iakobadze

MAXIMIZING STUDENTS’ LEARNING IN MARITIME ENGLISH ONLINE COURSE

Valentyna Kudryavtseva, Svitlana Barsuk, Olena Frolova

Книжка 5
Книжка 4s
Книжка 4
Книжка 3s
СПИРАЛАТА ОБЩЕСТВО – ОБРАЗОВАНИЕ

Иванка Шивачева-Пинеда

Книжка 3
ПРОЕКТНО БАЗИРАНО ОБУЧЕНИЕ ЗА СОЦИАЛНО-ЕМОЦИОНАЛНИ И ТЕХНОЛОГИЧНИ УМЕНИЯ ЧРЕЗ ПРОГРАМАТА „УМЕНИЯ ЗА ИНОВАЦИИ“

Галин Цоков, Александър Ангелов, Йоанна Минчева, Рени Димова, Мария Цакова

МЕДИЙНАТА ГРАМОТНОСТ И УЧИТЕЛИТЕ

Светла Цанкова, Стела Ангова, Мария Николова, Иван Вълчанов, Илия Вълков, Георги Минев

Книжка 2
INTONATION AND CHILDREN WITH EMOTIONAL AND BEHAVIORAL PROBLEMS

Katerina Zlatkova-Doncheva, Vladislav Marinov

Книжка 1
2022 година
Книжка 9
ТРАНСГРЕСИВНО-СИНЕРГИЧНО КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ В „НЕФОРМАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ“ В УНИВЕРСИТЕТА

д.п.н Яна Рашева-Мерджанова, Моника Богданова, Илиана Петкова

Книжка 8
INTEGRATING INTERCULTURAL EDUCATION IN THE PRIMARY SCHOOL CURRICULUM

Bujar Adili, Sonja Petrovska, Gzim Xhambazi

НАГЛАСИ НА БЪДЕЩИТЕ ДЕТСКИ УЧИТЕЛИ КЪМ STEM ПОДХОДА

Наталия Павлова, Михаела Тончева

Книжка 7
НАЦИОНАЛНАТА ИДЕЯ НА ПАИСИЙ ХИЛЕНДАРСКИ

Йордан Колев, Надежда Кръстева

Книжка 6
Книжка 5
ИВАН Д. ШИШМАНОВ – ЕВРОПЕИЗИРАНИЯТ БЪЛГАРИН

Надежда Кръстева, Йордан Колев

THE TECHNOLOGY OF DEVELOPMENT OF COMMUNICATIVE CULTURE OF ELEMENTARY SCHOOL TEACHERS

Mariia Oliiar, Nataliia Blahun, Halyna Bilavych, Nataliia Bakhmat, Tetyana Pantyuk

Книжка 4
TEACHERS’ATTITUDES BOUT TEACHING AND LEARNING MATHEMATICS

Aleksandra Mihajlović, Emina Kopas-Vukašinović, Vladimir Stanojević

EDUCATION 4.0 – THE CHANGE OF HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS AND THE LABOUR MARKET

Gergana Dimitrova, Blaga Madzhurova, Stefan Raychev, Dobrinka Stoyanova

Книжка 3s
DISTANCE LEARNING IN THE CONTEXT OF THE COVID-19 PANDEMICS

Baktybek Keldibekov, Shailoobek Karagulov

DIGITAL UNIVERSITIES: FEATURES AND KEY CHARACTERISTICS

Marina Skiba, Maktagali Bektemessov, Alma Turganbayeva

Книжка 3
Книжка 2
TWO-TIER MODEL OF TRAINING FUTURE TEACHERS FOR COACHING AT OUT-OF-SCHOOL INSTITUTIONS

Borys Savchuk, Tetyana Pantyuk, Natalia Sultanova, Halyna Bilavych, Mykola Pantyuk

Книжка 1
2021 година
Книжка 9
ИЗСЛЕДВАНЕ НА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕТО МЕЖДУ ФОРМАЛНОТО И НЕФОРМАЛНОТО ЗДРАВНО ОБРАЗОВАНИЕ

Доц. д-р Вержиния Боянова Гл. ас. д-р Константин Теодосиев Гл. ас. д-р Берджухи Йорданова

FORMATION OF PROFESSIONAL COMPETENCE OF ASSISTANT TEACHER OF INCLUSIVE EDUCATION IN SECONDARY EDUCATION INSTITUTIONS

Prof. Dr. Vladyslava Liubarets, Prof. Dr. Nataliia Bakhmat, Prof. Dr. Olena Matviienko, Oksana Tsykhmeistruk, Inna Feltsan

Книжка 8
ОТНОСНО ЗАДЪЛЖИТЕЛНОСТТА НА ПРЕДУЧИЛИЩНОТО ОБРАЗОВАНИЕ – РЕЗУЛТАТИ ОТ ЕДНО ИЗСЛЕДВАНЕ

Проф. д-р Маргарита Колева, доц. д-р Блага Джорова, д-р Ева Жечева

INFLUENCE OF PSYCHOLOGICAL AND PEDAGOGICAL FEATURES OF STUDENTS ON THEIR ACTIVITY IN SELF-EDUCATION

Dr. Iryna Sereda, Assoc. Prof. Dr. Svitlana Karskanova, Assoc. Prof.

CENTRALISATION AND DECENTRALISATION IN HIGHER EDUCATION: A COMPARATIVE STUDY OF HUNGARY AND GERMANY

Carla Liege Rodrigues Pimenta, Prof. Dr. Zolt†n R–nay, Prof. Dr. Andr†s Nmet

ЗА ПРИОБЩАВАНЕТО, ОБУЧЕНИЕТО И РАЗВИТИЕТО НА ДЕЦА И УЧЕНИЦИ С ИНТЕЛЕКТУАЛНИ ЗАТРУДНЕНИЯ

Златкова-Дончева, К. (2021). Приобщаване, обучение и развитие на деца и ученици с интелектуални затруднения. Бургас: Либра СКОРП, ISBN 978-954-471-705-6

Книжка 7s
CONCEPT OF PRESENT PRACTICE IN CHOOSING OF OPTIMAL NUMBER OF TUGS

Rino Bošnjak, Zvonimir Lušić , Filip Bojić, Dario Medić

S-101 CHARTS, DATABASE TABLES FOR S-101 CHARTS, AUTONOMOUS VESSEL

Vladimir Brozović, Danko Kezić, Rino Bošnjak, Filip Bojić

INFLUENCE OF HYDRO-METEOROLOGICAL ELEMENTS ON THE SHIP MANOEUVRING IN THE CITY PORT OF SPLIT

Zvonimir Lušić , Nenad Leder, Danijel Pušić, Rino Bošnjak

MEETING SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS – EXPERIENCE FROM THE LARGEST SHIPPING COMPANIES

Katarina Balić , Helena Ukić Boljat, Gorana Jelić Mrčelić, Merica Slišković

OPTIMISING THE REFERENCE POINT WITHIN A JOURNAL BEARING USING LASER ALIGNMENT

Ty Aaron Smith , Guixin Fan , Natalia Nikolova , Kiril Tenekedjiev

REVIEW OF THE CURRENT INCREASE OF NOISE UNIT COST VALUES IN TRANSPORT

Luka Vukić , Ivan Peronja , Mihaela Bukljaš , Alen Jugović

TARGET DETECTION FOR VISUAL COLLISION AVOIDANCE SYSTEM

Miro Petković, Danko Kezić, Igor Vujović, Ivan Pavić

NEW RESULTS FOR TEACHING SHIP HANDLING USING FAST TIME SIMULATION

Knud Benedict , MichŽle Schaub , Michael Baldauf , Michael Gluch , Matthias Kirchhoff , Caspar Krüger

POTENTIAL BENEFITS OF ELECTRICALY DRIVEN FERRY, CASE STUDY

Tina Perić, Ladislav Stazić, Karlo Bratić

SITUATIONAL AWARENESS – KEY SAFETY FACTOR FOR THE OFFICER OF THE WATCH

Hrvoje Jaram, Pero Vidan, Srđan Vukša, Ivan Pavić

Книжка 7
INCLUSIVE INTELLIGENCE

Dr. Aleksandar Krastev, Assist. Prof.

EDUCATION OF MORAL CULTURE OF STUDENT YOUTH IN THE CONDITIONS OF POLYCULTURAL SPACE

Dr. Natalia Bondarenko, Assoc. Prof. Yevhen Rozdymakha Dr. Lyudmila Oderiy, Assoc. Prof. Dr. Anatoly Rozdymakha, Assoc. Prof. Dilyana Arsova, PhD student

PROFESSIONAL DEVELOPMENT IN KOSOVO – RESEARCH OF TRAINING PROGRAMS AND TESTS

Bekim Samadraxha, Veton Alihajdari, Besim Mustafa, Ramë Likaj

Книжка 6s
EVALUATION OF CRUISER TRAFFIC VARIABLES IN SEAPORTS OF THE REPUBLIC OF CROATIA

Maja Račić, Katarina Balić, Mira Pavlinović, Antonija Mišura

COMPARATIVE ANALYSIS OF THE CONTRACTS FOR MARITIME TRANSPORT SERVICES. CHAIN OF CHARTER PARTIES

Svetlana Dimitrakieva, Ognyan Kostadinov, Christiana Atanasova

THE LIGHTSHIP MASS CALCULATION MODEL OF A MERCHANT SHIP BY EMPIRICAL METHODS

Vedran Slapničar , Katarina Zadro , Viktor Ložar , Ivo Ćatipović

ON EDUCATION AND TRAINING IN MARITIME COMMUNICATIONS AND THE GMDSS DURING THE COVID-19

Chavdar Alexandrov, Grozdyu Grozev, Georgi Dimitrov, Avgustin Hristov

AIR POLLUTANT EMISSION MEASUREMENT

Nikola Račić, Branko Lalić, Ivan Komar, Frane Vidović, Ladislav Stazić

ASSESSMENT OF LNG BUNKERING ACCIDENTS

Peter Vidmar, Andrej Androjna

EGR OPERATION INFLUENCE ON THE MARINE ENGINE EFFICIENCY

Delyan Hristov, Ivan Ivanov, Dimitar Popov

THE MEASUREMENT OF EXHAUST GAS EMISSIONS BY TESTO 350 MARITIME – EXHAUST GAS ANALYZER

Bruna Bacalja, Maja Krčum, Tomislav Peša, Marko Zubčić

PROPELLER LOAD MODELLING IN THE CALCULATIONS OF MARINE SHAFTING TORSIONAL VIBRATIONS

Nenad Vulić, Karlo Bratić, Branko Lalić, Ladislav Stazić

MODELING OF THE DEPENDENCE OF CO

Hristo Hristov, Ivailo Bakalov, Bogdan Shopov, Dobromir Yovkov

TECHNICAL DIAGNOSTICS OF MARINE EQUIPMENT WITH PSEUDO-DISCRETE FEATURES

Guixin Fan , Natalia Nikolova , Ty Smith , Kiril Tenekedjiev

CONTRIBUTION TO THE REDUCTION OF THE SHIP’S SWITCHBOARD BY APPLYING SENSOR TECHNOLOGY

Nediljko Kaštelan, Marko Zubčić, Maja Krčum, Miro Petković

THE STAND FOR FIN DRIVES ENERGY TESTING

Andrzej Grządziela , Marcin Kluczyk , Tomislav Batur

INTRODUCTION OF 3D PRINTING INTO MARINE ELECTRICAL ENGINEERING EDUCATION – A CASE STUDY

Ivica Kuzmanić, Igor Vujović, Zlatan Kulenović, Miro Petković

SHIPYARD CRANE MODELING METHODS

Pawel Piskur, Piotr Szymak, Bartosz Larzewski

Книжка 6
TEACHERS' PERSPECTIVE ON THE EDUCATIONAL IMPLICATIONS OF ONLINE TEACHING

Dr. Julien-Ferencz Kiss, Prof. Dr. Florica Orțan, Dr. Laurențiu Mˆndrea

ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИ ПРАВИЛА, МОДЕЛИ НА ДОБРИ ПРАКТИКИ И ПРЕПОРЪКИ ПРИ РАБОТАТА И ОБУЧЕНИЕТО НА ДЕЦА И УЧЕНИЦИ С ПОВЕДЕНЧЕСКИ РАЗСТРОЙСТВА

Тричков, Ив., 2019. Психолого-педагогически правила, модели на добри прак- тики и препоръки при работата и обучението на деца и ученици

Книжка 5
ФИДАНА ДАСКАЛОВА ЗА ПЕДАГОГИКАТА

Маргарита Колева, Йордан Колев

ВОЕННОМОРСКОТО ОБРАЗОВАНИЕ – ЕДИН РАЗЛИЧЕН ПОГЛЕД

Кожухаров, А. (2021). Личните академични документи на българската военна образователна система (1892 – 1946). Варна: ВВМУ, ISBN 978-619-7428-55-1

Книжка 4
Книжка 3
НЕВРОДИДАКТИКА

Наталия Витанова

ЗА АСИСТИРАЩИТЕ И ИНФОРМАЦИОННИТЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИЕТО

Сивакова, В. (2020). Асистиращи и информационни технологии

Книжка 2
ОВЛАДЯВАНЕ НА КЛЮЧОВИ КОМПЕТЕНЦИИ ПРИ ОРИЕНТИРАНЕ В СВЕТА

Стоянова, М. (2019). Овладяване на ключови компетенции при ориентиране в света. София: Авангард принт, ISBN 978-954-337-398-7 374

Книжка 1
BULGARIAN SCHOOL – SHOWCASE OF IDENTITY

Veska Gyuviyska, Nikolay Tsankov

ЗА ИЗБОРА НА УЧЕБЕН КОМПЛЕКТ ПО БЪЛГАРСКИ ЕЗИК И ЛИТЕРАТУРА В НАЧАЛЕН ЕТАП. И ЗА ОБУЧЕНИЕТО

Георгиева, А. (2020). Съвременни проекции на обучението по български език

КОНТРОЛ НА СТРЕСА. ПСИХОЛОГИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ РАКУРСИ

Стоянов, В. (2020). Управление на стреса в организацията. Психологически и управленски ракурси. 198 cтр., Варна: Стено, ISBN 978-619-241-119-0

2020 година
Книжка 9
Книжка 8
EDUCATIONAL REASONS FOR EARLY SCHOOL DROP-OUT

Maria Teneva, Zlatka Zhelyazkova

Книжка 7s
TEACHING CHALLENGES IN SPORTS EDUCATION DURING THE PANDEMIC COVID-19

Evelina Savcheva, Galina Domuschieva-Rogleva

THE DIFFERENCES IN STUDENTS’ ATTITUDES ABOUT ONLINE TEACHING DURING COVID-19 PANDEMIC

Aleksić Veljković Aleksandra , Slađana Stanković , Irena Golubović-Ilić , Katarina Herodek

ONLINE EDUCATION DURING PANDEMIC, ACCORDING TO STUDENTS FROM TWO BULGARIAN UNIVERSITIES

Antoaneta Getova¹ , Eleonora Mileva² , Boryana Angelova-Igova²

Книжка 7
ПОДГОТОВКАТА НА ПЕДАГОГИЧЕСКИ КАДРИ ЗА ПРЕДУЧИЛИЩНИТЕ ВЪЗПИТАТЕЛНИ ЗАВЕДЕНИЯ ПРЕЗ ПЕРИОДА 1944 – 1991 ГОДИНА

Въчева, С. (2019). Подготовката на педагогически кадри за предучилищните възпитателни заведения през периода

ПАЗАРНИ МЕХАНИЗМИ В УЧИЛИЩНОТО ОБРАЗОВАНИЕ. ТЕОРЕТИКО-ПРИЛОЖНИ ВЪПРОСИ

Първанова, Й. (2020) Пазарни механизми в училищното образование. Теоретико-приложни въпроси. София: Колбис, ISBN 978-619-7284-35-5

Книжка 6
TEACHERS ATTITUDES ABOUT INTEGRATED APPROACH IN TEACHING

Emina Kopas-Vukašinović, Aleksandra Mihajlović, Olivera Cekić-Jovanović

Книжка 5
КОНЦЕПТУАЛНИ МОДЕЛИ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА ПОЗНАВАТЕЛНИ ОНЛАЙН ИГРИ В ОБЛАСТТА НА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО

Детелин Лучев, Десислава Панева-Мариновa, Радослав Павлов Гита Сенка Лилия Павлова

ТАЛАНТЛИВ ПЕДАГОГ И КУЛТУРЕН ДЕЕЦ

Севда Чобанова, Любен Десев

Книжка 4
A CONTINUUM OF APPROACHES TO SCHOOL INSPECTIONS: CASES FROM EUROPE

Rossitsa Simeonova, Yonka Parvanova Martin Brown, Sarah Gardezi, Joe O’Hara, Gerry McNamara Laura del Castillo Blanco Zacharoula Kechri, Eleni Beniata

Книжка 3
Книжка 2
Книжка 1
2019 година
Книжка 9
Книжка 8
ОБРАЗОВАНИЕ НА БЪДЕЩЕТО

Наталия Витанова

Книжка 7
МОДЕЛ НА РАБОТА В ИНТЕРКУЛТУРНА СРЕДА

(Научноизследователска саморефлексия)

RISK FACTORS FOR EARLY SCHOOL LEAVING IN BULGARIA

Elena Lavrentsova, Petar Valkov

ПРИНОСИ НА ЕЛКА ПЕТРОВА ЗА БЪЛГАРСКОТО ОБРАЗОВАНИЕ

(100 години от рождението на проф. д.п.н. Елка Петрова – 27.10.1919 – 21.12.2012)

НАСОКИ ЗА ПРИОБЩАВАНЕ НА МАРГИНАЛНИ СЕМЕЙНИ ОБЩНОСТИ В ОБРАЗОВАТЕЛНИТЕ ИНСТИТУЦИИ

Нунев, Й. (2019). Насоки за приобщаване на маргинални семейни общности в образователните институции. Велико Търново: Св. св. Кирил и Методий, ISBN 978-619-208-186-7

Книжка 6
ДИОФАНТОВИ УРАВНЕНИЯ И СИСТЕМИ ДИОФАНТОВИ УРАВНЕНИЯ – ТЕОРЕТИЧНИ АСПЕКТИ И МЕТОДИЧЕСКА ПРОЕКЦИЯ В НАЧАЛНИЯ ЕТАП НА ОБРАЗОВАНИЕ

Владимира Ангелова. (2018). Диофантови уравнения и системи диофантови уравнения – теоретични аспекти и методическа проекция в начален етап на образование. Пловдив: Паисий Хилендарски, ISBN 978-619-202-394-2

ЕДНА НОВА КНИГА ЗА ПЕДАГОГИЧЕСКИТЕ УМЕНИЯ НА УЧИТЕЛИТЕ

Николай Колишев. (2018). Теория на педагогическите умения на учителите. София: Захарий Стоянов, ISBN: 9789540912066

Книжка 5
Книжка 4
Книжка 3
ПРИЛОЖЕНИЕ НА ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИЯ ПОДХОД ПРИ ОБУЧЕНИЕ НА СТУДЕНТИ ПЕДАГОЗИ

(върху примера на обучение по академичната дисциплина „Съвременни аспекти на гражданското образование“ на студенти педагози)

LEARNING MATURITY

Alina G“mbuță Daniela-Carmen Berințan Marijana Mikulandra Krzysztof Kij Katja Sivka

Книжка 2
ДЕТЕТО И ПЕДАГОГИКАТА

Рашева-Мерджанова, Ян., Петкова, Ил. & Господинов, Вл. (съст.). (2018). Детето и педагогиката. София: Просвета, ISBN 978-954-01-3806-0

Книжка 1
УВАЖАЕМИ КОЛЕГИ,

Редакционната колегия на списание „Педаго- гика“ ви честити Новата 2019 година! Пожела- ваме ви от сърце тя да бъде щастлива, успешна и благословена! През отминалата юбилейна 2018 г. публику- вахме редица стойностни материали на универ- ситетски преподаватели, учители, разнородни специалисти, работещи в сферата на образова- нието, докторанти. Отбелязани бяха поредица от тематични конференции и юбилейни празни- ци. Получихме и международно признание чрез включването на списанието

УЧЕНИЧЕСКО САМОУПРАВЛЕНИЕ

Желязкова-Тея, Т. & Банчева, М. (2018). Ученическото самоуправление. София: Аз-буки. ISBN: 978-619-7065-20-6

2018 година
Книжка 9
ПРАВАТА НА ДЕТЕТО ПРЕЗ ПОГЛЕДА НА СТУДЕНТИ ПЕДАГОЗИ

Йорданка Николова, Даниела Рачева

Книжка 8
СПОДЕЛЕНО МНЕНИЕ

Николова, М. & Михалева, Б. (2018). С увереност срещу агресията и кон-

Книжка 7
РАДОСТТА ОТ ОБЩУВАНЕТО НА ЧУЖД ЕЗИК В ДЕТСТВОТО

Екатерина Софрониева, Христина Белева

НОВО ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧЕСКО ИЗСЛЕДВАНЕ НА ДЕТСКОТО ТВОРЧЕСТВО

Енгелс-Критидис, Р. (2018). Децата и творчеството. Юбилеен сборник в чест

ПРОФ. Д-Р ЕЛЕНА РУСИНОВА-БАХУДЕЙЛА

Розалина Енгелс-Критидис

Книжка 6
ПОЗИТИВНА УЧЕБНА СРЕДА

Валентина Шарланова

SENIOR CITIZENS’ EXISTENTIAL NEEDS AND EDUCATION FOR THE MEANING OF LIFE

Joanna Łukasik, Norbert Pikuła, Katarzyna Jagielska

Книжка 5
ПЛАНОМЕРНО ПСИХИЧЕСКО РАЗВИТИЕ

(По случай 115 г. от рождението на П.Я. Галперин)

ПАРАДИГМАТА СЕМИОТИКА – ЕЗИК – ДЕТЕ ПРИ 6 – 7-ГОДИШНИТЕ

Жоржетина Атанасова, Любимка Габрова

ПАРАРОДИТЕЛСКАТА ГРИЖА ВЪВ ФОКУСА НА ЕДИН СОЦИАЛНОПЕДАГОГИЧЕСКИ АНАЛИЗ

Ковачка, Ю. (2017). Социалнопедагогически проблеми при деца с парародителска грижа. Благоевград: УИ „Неофит Рилски“, 144 стр. ISBN: 9789540001340

Книжка 4
ДЕТСКИ КОНФЕРЕНЦИИ

Боряна Иванова

СТЕРЕОТИПИЗАЦИЯ НА ЕТНИЧЕСКИТЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПРИ СЪВРЕМЕННИТЕ МЛАДИ БЪЛГАРИ

Зорница Ганева. (2017). Стереотипизация на етническите взаимоотношения при съвременните млади българи. София: Елестра. ISBN 978-619-7292-03-9

Книжка 3
Книжка 2
СЪВРЕМЕННИ МЕТАМОРФОЗИ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯТА В ДЕТСКАТА ГРУПА

Веселина Иванова, Виолета Кърцелянска-Станчева

SCHOOLS AND UNIVERSITIES AS SOCIAL INSTITUTIONS

Emilj Sulejmani Shikjerije Sulejmani

ОТНОСНО УСЕТА ЗА БРОЕНЕ

Петър Петров, Мима Трифонова

Книжка 1
УВАЖАЕМИ КОЛЕГИ И ПРИЯТЕЛИ,

Редакционната колегия на сп.„Педагогика“ Ви честити Новата 2018 г. Пожелаваме ви тя да бъде здрава, щедра и благословена! Тази година списанието чества своя юбилей – 90 години от неговото публикуване за първи път през 1928 г. с името „Народна просвета“. От деня на създаване до сега, то отразява актуал- ните проблеми на педагогическата наука и прак- тика и остава верен спътник на хиляди научни работници, учители, докторанти. Вярваме, че силата на творческата ни енергия ще пом

ДОБРИ ПРАКТИКИ „ПАРТНЬОРСТВО РОДИТЕЛИ – УЧИЛИЩЕ“

Мехмед Имамов, Калинка Гайтанинчева

2017 година
Книжка 9
ПЕДАГОГИЧЕСКОТО УЧЕНИЕ НА Й. ФР. ХЕРБАРТ – ИСТОРИЯ И СЪВРЕМЕННОСТ

(По повод 240 г. от неговото рождение) Невена Филипова

Книжка 8
ЧЕТЯЩИЯТ СТУДЕНТ, ЧЕТЯЩОТО ДЕТЕ – ЕДНО МАЛКО ПРОЗОРЧЕ, ЕДНА ВЕЛИЧЕСТВЕНА ГЛЕДКА

Мариана Мандева, Боряна Туцева, Габриела Николова, Цветелина Ковачева

Книжка 7
ДИДАКТИЧЕСКИ КОМПЕТЕНТНОСТИ

Нели Митева, Наталия Витанова

Илияна Кунева

Книжка 6
Книжка 5
ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКО ОБУЧЕНИЕ В АКАДЕМИЧНА СРЕДА

(Научно-теоретична рефлексия) Румяна Неминска

ПРИНОС В ПСИХОЛОГИЯТА НА ТВОРЧЕСТВОТО

(120 години от рождението на Лев Семьонович Виготски) Любен Десев

ЛЕВ СEМЬОНОВИЧ ВИГОТСКИ – ПСИХОЛОГ И НА ХХI ВЕК

(по случай 120 години от рождението му)

ИСКУССТВО В ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ

Гульнар Омарова

НОВА И ПОЛЕЗНА КНИГА

Йонка Първанова

ПРИНОСЕН ТРУД КЪМ МЕТОДИКАТА НА ОБУЧЕНИЕТО ПО БЪЛГАРСКИ ЕЗИК И ЛИТЕРАТУРА В НАЧАЛНОТО УЧИЛИЩЕ

М. Мандева (2017). Методика на обучението по български език и литература – I – IV клас. Начално ограмотяване. В. Търново: УИ „Св. св. Кирил и Методий“, 120 стр.

ЕДНО ФУНДАМЕНТАЛНО ИНТЕГРАЛНО ИЗСЛЕДВАНЕ НА РОЛЯТА НА ОБРАЗОВАНИЕТО ЗА РАЗВИТИЕТО НА НООСФЕРНИЯ ИНТЕЛЕКТ

Марга Георгиева, Сава Гроздев. (2016). Морфодинамиката за развитието на ноосферния интелект. София: Изток-Запад, ISBN 978-619-152-869-1

Книжка 4
Книжка 3
СИСТЕМАТИЧНО ВЪВЕДЕНИЕ В ОБЩАТА И ПСИХОЛОГИЧЕСКАТА СИНЕРГЕТИКА

Любен Десев (2015). Синергетика. Въведение и речник. 777 термина. София: ИК „Екопрогрес“. 464 с. ISBN 978-954-2970-37-8

Книжка 2
ПРОБЛЕМИ И ПЕРСПЕКТИВИ В РАЗВИТИЕТО НА ХУДОЖЕСТВЕНОТО ОБРАЗОВАНИЕ У НАС ПРЕЗ ПОГЛЕДА НА ДЕТСКИЯ И НАЧАЛНИЯ УЧИТЕЛ

Теодора Власева, Даниела Гирджева-Валачева, Мария Калоферова, Найден Младенов, Илияна Шотлекова

ЗАКЪСНЯЛО ПРИЗНАНИЕ

Доц. д-р Емилия Николова

Книжка 1
ФАКТОРИ ЗА УСПЕШНО ПРИЛАГАНЕ НА СМЕСЕНО ОБУЧЕНИЕ

Стоянка Георгиева-Лазарова Лъчезар Лазаров

ЗА СТОПЛЕНИТЕ ПЪТЕКИ КЪМ ЛИТЕРАТУРНОТО ПОЗНАНИЕ

Радев, Радослав. 2015. Технология на методите в обучението по литература. Варна: Славена, 247 с., ISBN 978-619-190-041-1

2016 година
Книжка 9
ИНТЕРАКТИВНИ ТЕХНИКИ ЗА ОВЛАДЯВАНЕ НА ЧЕТЕНЕТО В МУЛТИКУЛТУРНАТА КЛАСНА СТАЯ – ПЪРВИ КЛАС

ФОРМИРАНЕ НА РЕЧЕВА КУЛТУРА, В НАЧАЛНА УЧИЛИЩНА ВЪЗРАСТ, (АНАЛИЗ НА АНКЕТА С УЧИТЕЛИ

Кампания

на Института за български език – БАН, и вестник „Аз-буки“

Книжка 8
Книжка 7
IBM SPSS STATISTICS ПРЕЗ ПЕДАГОГИЧЕСКИЯ ПОГЛЕД НА ДОЦ. Д-Р ЗОРНИЦА ГАНЕВА

Зорница Ганева (2016). Да преоткрием статистиката с IBM SPSS Statistics. София: Елестра. 712 стр. ISBN 978-619-7292-01-5

НАЧАЛНОТО ОГРАМОТЯВАНЕ – „КЛЮЧ“ ЗА УСПЕШЕН ЖИВОТ В ПРОМЕНЯЩИЯ СЕ СВЯТ

Мариана Мандева, Диляна Гаджева (2016). Начално ограмотяване

ОТ „ЧУДНА И ДИВНА ДАСКАЛЕТИНКА“ ДО ПЕДАГОГИКА ЗА НАЦИОНАЛНО СЛУЧВАНЕ

Виолета Атанасова (2015) Петко Славейков за образованието. Шумен: Унивeрситетско издателство „Епископ Константин Преславски. 208 с. ISBN 978-619-201-051-5

Книжка 6
УЧИЛИЩЕ ЗА ЧЕТЕНЕ

Петя Георгиева

Кампания

на Института за български език – БАН, и в. „Аз Буки“

ДОШЛА ЛИ Е ИНСПЕКТОРЪТ?

Ванина Сумрова

ЩЕ ТЕ ЧАКАМ В/НА ЦЕНТЪРА

Илияна Гаравалова

ПРАВО В ДЕСЕТКАТА

Ивелина Стоянова

ПРОФ.Д.П.Н. СТОЯНКА ЖЕКОВА

Редколегия на сп. „Педагогика“

Книжка 5
Книжка 4
СИНЕРГЕТИКА – НОВО НАУЧНО ПОЗНАНИЕ

(Синергетика – въведение и речник, София: ИК Екопрогрес, 2015 г.)

Книжка 3
Книжка 2
НОВА ДИНАМИЧНА МОДИФИКАЦИЯ В ГРАНИЦИТЕ НА „АЗ-КОНЦЕПЦИЯТА“ НА МАТЕМАТИЧЕСКОТО МОДЕЛИРАНЕ

Марга Георгиева & Сава Гроздев. (2015). Морфодинамиката за развитието на ноосферния интелект, София: Марга Георгиева. 323 стр. ISBN 9786199052204

Книжка 1
IN MEMORIAM

На 10.12.2015 г. ни напусна нашият колега и приятел проф. д-р Иван Пет ков Иванов. Той беше уважаван учен и експерт в областта на педагогическите науки – автор на 10 монографии, 8 учебника, 10 учебни помагала, 6 студии и над 100 статии в специализирани периодич- ни издания и научни сборници; участник в 28 между- народни и национални проекта; председател и член на експертни групи към НАОА, член на редакционната ко- легия на сп. „Педагогика“. Проф. д-р Иван Иванов беше уважаван и оби

2015 година
Книжка 9
Книжка 8
РУСЕНСКИЯТ УНИВЕРСИТЕТ

Златоживка Здравкова

Книжка 7
ДИСКУСИЯТА В УРОКА ПО ЛИТЕРАТУРА

Огняна Георгиева-Тенева

Книжка 6
УЧИТЕЛЯТ ПРАВИ УЧИЛИЩЕТО

ЕЗИКОВАТА ГРАМОТНОСТ НА МАЛКИЯ УЧЕНИК – „КЛЮЧ“ ЗА ОТГОВОРЕН И УСПЕШЕН ЖИВОТ В ПРОМЕНЯЩИЯ СЕ СВЯТ

ГОТОВНОСТ ЗА ОГРАМОТЯВАНЕ

Екатерина Чернева

Книжка 5
Книжка 4
Книжка 3
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ИСТОРИЯ, АКАДЕМИЗЪМ И РЕАЛНИ ПРАКТИКИ В СОЦИАЛНОПЕДАГОГИЧЕСКАТА ДЕЙНОСТ

Академични полета на социалната педагогика, съставител: проф. д.п.н. Клавдия Сапунджиева, научна редакция: проф. дпн Клавдия Сапунджиева, проф. д-р Нели Бояджиева, гл. ас. д-р Марина Пиронкова,

НОВА КНИГА

Клавдия Сапунджиева

Книжка 2
ПРОБЛЕМИ НА СОЦИАЛНАТА АДАПТАЦИЯ НА ПЪТУВАЩИ УЧЕНИЦИ ОТ МАЛКИ НАСЕЛЕНИ МЕСТА1)

Траян Попкочев, Бонка Гергинова, Тереза Карамангалова

Турнир по канадска борба [Arm Wrestling Competition] / Д. Евтимова,

Д. Евтимова, Е. Павлова, И. Радославова и Б. Иванов

Книжка 1
ORGANIZATIONAL CULTURE: THEORY AND REALITY

Inna Leonidovna Fedotenko

ОТЗИВ ЗА КНИГАТА „ОБРАЗОВАТЕЛЕН ДИЗАЙН (КОНЦЕПТУАЛНИ ОСНОВАНИЯ И ПРАКТИЧЕСКИ РЕШЕНИЯ)“

Димова, Д. (2013). Образователен дизайн (концептуални основания

2014 година
Книжка 9
„СОФИЯ – УЧЕЩ СЕ ГРАД“ – МОБИЛЕН СЕМИНАР В ПОДКРЕПА НА НЕФОРМАЛНОТО УЧЕНЕ И ОБРАЗОВАНИЕ В ОБЩНОСТТА

ПЕТЪР ДЪНОВ (БЕИНСÀ ДУНÒ Е И БЕЛЕЖИТ, ПЕДАГОГИЧЕСКИ МИСЛИТЕЛ-ХУМАНИСТ, (ПО ПОВОД НА 0-ГОДИШНИНАТА ОТ РОЖДЕНИЕТО, И 70 ГОДИНИ ОТ КОНЧИНАТА МУ

НА УЧИЛИЩЕ – С УСМИВКА!

Снежана Якимова

НА УЧИЛИЩЕ – С УСМИВКА!

Снежана Якимова

УЧИТЕЛЯТ – ЕТАЛОН ЗА ФОРМИРАНЕ НА ДЕТСКАТА ЛИЧНОСТ

Катя Коруджийска, Янка Маринкова

Книжка 8
Книжка 7
ЗАЕДНО МОЖЕМ ПОВЕЧЕ

Диана Смиленова

Книжка 6
УСПЕШНИЯТ УЧИТЕЛ – МЕЖДУ ПРОФЕСИОНАЛНАТА НОРМА И СТРАСТТА ДА ПРЕПОДАВАШ

Проф. д-р Ангел Петров е преподавател по методика на обучението по български език в СУ „Св. Климент Охридски“. Ръководител е на най- старата катедра по методика на филологически- те дисциплини в страната – Катедрата по ме-

Книжка 5
ВЪЗГЛЕДИТЕ НА ЖАН-ЖАК РУСО И ЛЮБЕН КАРАВЕЛОВ ЗА ВЪЗПИТАНИЕТО

Посвещава се на 180-ата годишнина от рождението на Любен Каравелов (1834 – 1879) Виолета Атанасова

LE PROJET PÉDAGOGIQUE, SOURCE DE MOTIVATION DANS L’ENSEIGNEMENT ET L’APPRENTISSAGE DU FLE

THE EDUCATIONAL PROJECT, MEANS OF MOTIVATION IN TEACHING AND LEARNING FLE

LA PÉDAGOGIE DU PROJET ET LA MOTIVATION DES ÉLÈVES POUR L’APPRENTISSAGE DU FRANÇAIS

PROJECT PEDAGOGY AND PUPILS’ MOTIVATION IN LEARNING FRENCH

Книжка 4
КАЖДЫЙ ДЛЯ МЕНЯ УЧИТЕЛЬ

Ш.А.Амонашвили

Книжка 3
АНТОАНЕТА ЙОВЧЕВА (1952 – 2014)

След трудна борба с тежката болест ни напусна един добър и мил човек, една светла личност – Анто- анета Йовчева, нашата обичана колежка Тони. Нейните колеги и приятели, многобройните автори и сътрудници на сп. „Начално образование“ и на сп. „Педагогика“ ще запазят завинаги спомена за нейната приветлива усмивка, за нейната отзивчивост и преда- ност към работата, за нейната широка култура и стре- меж към познание, към развитие. Родена на 20 март 1952 г. в София в интелигентно се- мей

Книжка 2
ПОСТМОДЕРНИЗЪМ И ВЪЗПИТАНИЕ

Клавдия Сапунджиева

ДЕТСКИ УНИВЕРСИТЕТИ

Боряна Иванова

ПРОФ. Д-Р ЕЛКА ПЕТРОВА

Има личности, в сиянието на които се оглеж- дат цяла плеада последователи, възпитаници, колеги; има личности, без които животът става по беден, дните по-еднообразни, защото в сър- цето остава празно място. Такава личност е професор, доктор на педа- гогическите науки Елка Петрова – най–големият ерудит в областта на предучилищното възпита - ние, учен с международно значение. Дълги години ще свеждаме глави пред нейна- та обаятелна личност, с искрена признателност ще си спомняме свидните

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ГУМАННОЙ ПЕДАГОГИКИ

Международният център „Хуманна педагогика“ организира XIII педаго- гически четения в периода 20 – 23.03.2014 г. в гр.Тбилиси, Грузия. Форумът се организира със съдействието на грузинското правителство. „Учителят“ е темата, която ще обедини участниците: учители, експерти, родители, универ- ситетски преподаватели, представители на педагогическата общност от мно- го страни, за да се осъществи дискусия за мисията на съвременния учител в съвременния образователен контекст. Ръководството на

Книжка 1
ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА МОБИЛНОТО ОБУЧЕНИЕ

Стоянка Георгиева-Лазарова Лъчезар Лазаров

2013 година
Книжка 9
УЧИТЕЛИ ВЪЗРОЖДЕНЦИ В ТЪРНОВО

Венка Кутева-Цветкова

Книжка 8
ДИМИТЪР ДОНЧЕВ – С ВЪЗХИТА ЗА БЪЛГАРСКИЯ УЧИТЕЛ

100 ГОДИНИ ОТ РОЖДЕНИЕТО НА ДИМИТЪР ЕВСТАТИЕВ ДОНЧЕВ (5.10.1913 – 15.02.1997)

Книжка 7
„СЛЪНЦЕТО“ НА ВЪЗПИТАТЕЛНАТА СИСТЕМА В ТВУ – РАКИТОВО

85 ГОДИНИ ОТ РОЖДЕНИЕТО НА АНГЕЛ УЗУНОВ (1928 – 1999)

ЦЕННОСТИ И ДУХОВНО-НРАВСТВЕНО РАЗВИТИЕ НА МАЛКИЯ УЧЕНИК

Марияна Ешкенази, Гергана Фиданова, Марияна Вишева, Цветанка Годжилова

МАЛКИЯТ УЧЕНИК ЧЕТЕ

Марияна Механджиева Венета Велева

С БАБА И ДЯДО В КЛАС

Цветелин Горанов, Таня Илиева, Цветанка Берова, Нели Иванова, Борка Бончева

РОД РОДА НЕ ХРАНИ, НО ТЕЖКО МУ, КОЙТО ГО НЯМА!

Диляна Вачкова Евелина Димитрова

ДА ПОМОГНЕМ НА ДЕЦАТА ДА ОТВОРЯТ СЪРЦАТА СИ

Иванка Дебелушина Нина Маврикова

ДОБРОТО Е У ВСЕКИ

Мария Наскова

ОТЛИЧЕН ПЕДАГОГ, ПСИХОЛОГ И ПСИХОТЕРАПЕВТ

ДОЦ. СВЕТОСЛАВ СТАМЕНОВ (1939 – 2013)

Книжка 6
ТЕОРЕТИКО-ПРИЛОЖНИ ПРОБЛЕМИ НА КОНСТРУИРАНЕТО НА ТЕСТ ЗА НАЦИОНАЛНО ВЪНШНО ОЦЕНЯВАНЕ ПО „ЧОВЕКЪТ И ОБЩЕСТВОТО“ ЗА 4. КЛАС (2013)

Ваня Петрова, Цонка Каснакова, Мариан Делчев Жана Минчева Радостина Стоянова, Рада Димитрова Мария Темникова

MEDIA IN PRESCHOOL AGE OF CHILD’S LIFE

Sonja Petrovska Jadranka Bocvarova

Книжка 5
ШАЛВА АЛЕКСАНДРОВИЧ АМОНАШВИЛИ – УЧИТЕЛ ОТ БЪДЕЩЕТО

В сложното битие на науката и метамор- фозите на социалната реалност, неотменими и общовалидни остават само най-стойностни- те постижения и безспорни истини, които не само маркират и остойностяват територията на човешко познание, но извисяват самия чо- век, поддържат неговата вяра в доброто, под- хранват чувството му за собствена значимост, укрепват неговия дух. Приемайки извечните послания на класи- ческата философско-педагогическа мъдрост и дълбоко обвързан с педагогическата р

МАНИФЕСТ ГУМАННОЙ ПЕДАГОГИКИ

Преамбула 25 лет тому назад группа учителей новаторов провозгласила манифест „Пе- дагогика сотрудничества“ (Переделкино, 1986 год). В последующие годы были опубликованы отчеты встреч учителей новаторов, в которых рассматри- вались разные аспекты педагогики сотрудничества: „Демократизация лично- сти“ (Цинандали, Телавский район, Грузия, 1987 год), „Методика обновления“ (Москва, 1988 год), „Войдем в новую школу“ (Краснодарский край, 1988 год). Идеи педагогики сотрудничества воодушевленно

ПОРТФОЛИОТО НА УЧЕНИКА КАТО ПРОЦЕС НА САМОПОЗНАНИЕ

Радка Топалска Емилия Вълкова, Албена Атанасова

ДОПИРНИ СВЕТОВЕ

Албена Димитрова Стилияна Гронева

ПРЕДИ ГОДИНА И СЕГА

Веселка Аршинкова

Книжка 4
СВЕЩЕНИК ГЕОРГИ МАРИНОВ ПОЛУГАНОВ – ОСНОВАТЕЛЯТ НА УЧИЛИЩЕТО И ПЪРВИЯТ УЧИТЕЛ В ПОЛИКРАЙЩЕ

Георги Георгиев Трифонка Попниколова Марияна Георгиева–Гроссе

ЕВРОПЕЙСКИ ПРИКАЗКИ

Светла Попова

Книжка 3
ДА ОПАЗИМ ДЕТСКОТО ЗДРАВЕ!

Мая Топалова, Симона Пейчева

КАК ДА ОТГЛЕДАМЕ МАЛЪК ПРИРОДОЛЮБИТЕЛ?

Мадлена Николова Ани Цветкова

Книжка 2
Книжка 1
ИЗКУСТВОТО ЗА ПРЕВЕНЦИЯ НА АГРЕСИВНОТО ПОВЕДЕНИЕ НА ДЕЦАТА

Евгения Миланова Виолета Николова Величка Радева

ПРИЯТЕЛСТВОТО В ЖИВОТА НА ДЕТЕТО

Даниела Димитрова Красимира Василева

ПРЕДАЙ НАТАТЪК

Вилдан Мехмедова

ЗАЕДНО ДА БЪДЕМ ДОБРИ

(ПЕДАГОГИЧЕСКА СИТУАЦИЯ В ПОДГОТВИТЕЛНА ГРУПА)

ПРОФ. ДПН EЛКА ПЕТРОВА EДНА НЕЗАЛИЧИМА СЛЕДА В БЪЛГАРСКОТО ПРЕДУЧИЛИЩНО ОБРАЗОВАНИЕ (1919 – 2012)

Почина проф. дпн Елка Петрова (20.ХІІ.2012 г.) – на- шата любима учителка по изкуството да се живее пъл- ноценно и професионално, създателката на науката за предучилищното възпитание на българските деца, пре- красната жена и велика майка, Неповторима, единствена, съвършена – това е нашата Елка: Примерът за всички нас – хилядите нейни студенти и последователи ! Елка Петрова винаги е първа, винаги е оригинална и авангардна; през 1950–1952 г. поставя началото на Висшия мето

2012 година
Книжка 9
ПЕДАГОГЪТ – РИЦАР НА ДЕТСТВОТО

Януш Корчак бе написал, че животът на великите хора е като легендите: труден, но красив. И се оказва пророчески прав, сякаш е писал за себе си! Наследник на семейство с богата духовна култура и традиции, останал отрано без баща, той не просто се справя с несгодите на сирачеството, но развива у себе си три могъщи извора на живот: любов към свободата и справедливостта, страст към знанието и творчеството, отдаденост на децата и тяхното щастие. Лекарят Корчак лекува децата и душите им. Безплатн

ЯНУШ КОРЧАК – ВЕЛИК ХУМАНИСТ И ПЕДАГОГ

„Със сила и мощ поведох своя живот, който беше привидно неподреден, самотен и чужд. За син избрах идеята да служа на детето и неговото дело. Привидно загубих.“ Бе лекар, писател, мислител. Бе философ, учен, моралист. Издател. Възпи- тател и педагог. Бе герой. Бе скромен. Във всяка от тези области той има изключителни постижения. В течение на по- вече от четиридесет години работи като педагог и писател. Четиридесет години безкористно служене на слабите и беззащитните. Създава съвременна кон

ЕВОЛЮЦИЯ НА ПРАВАТА НА ДЕТЕТО

„Детето има право на сериозно отношение към проблемите му, на справедливото им решаване.“

THE KORCZAK’S RIGHT TO SOCIAL PARTICIPATION OF CHILDREN THE CITIZENSHIP OF CHILDREN

A speech by Marek Michalak, the Ombudsman for Children, given during the seminar„The Polish-Israeli pioneer in the fi eld of human rights, Janusz Korczak (1879–1942) and today’s Convention on Children’s Rights as the part of the international law“, Geneva, the 6 of June 2009

ЗА ДЕТЕТО, ДЕТСТВОТО ИЛИ НАУКА ЗА НЕГО?

В памет на Януш Корчак – по повод 70 г. от неговата смърт и 100 г. от създаването на „Дом за сираци“ във Варшава Албена Чавдарова

Книжка 8
CHANGES IN UNIVERSITY TEACHING – THE ROAD FROM KNOWLEDGE TO COMPETENCIES

Slađana Anđelković Zorica Stanisavljević Petrović

ДОСТОЕН ЖИВОТ, ОТДАДЕН НА ПРОСВЕЩЕНИЕТО… ПРОФ. СТОЙКА ЗДРАВКОВА – ЕДИН СЪВРЕМЕНЕН БУДИТЕЛ НА 70 ГОДИНИ

Неуморна и взискателна! Енергична и всеотдай- на! Работохолик и перфекционист! Това е проф. д-р Стойка Здравкова! Не е за вярване, че в началото на ноември 2012 година навърши 70 години. И не е слу- чайно това, че тази светла дата е непосредствено бли- зо до Деня на будителите. А това, че проф . Здравкова е съвременен български будител, е толкова безспорно и видимо! 70–годишнината ù е един чудесен повод ретрос- пективно да си припомним и проследим най-значи-

Книжка 7
ОЧАКВАНА И ПОЛЕЗНА

Емилия Василева

Книжка 6
Книжка 5
ЦЕННО ПОМАГАЛО ЗА ПСИХОЛОЗИ И ПЕДАГОЗИ (Надежден инструмент за диагностициране смисъла на живота)

Любен Десев Минчев, Борис. Тест на Дж. Крумбъг и Л. Махолик за смисъл в живота. Българска версия. Варна, ВСУ „Черноризец Храбър“,

ГЕОРГИ MАВРОВ ЖИВОТ, ОТДАДЕН НА НАУКАТА И ОБРАЗОВАНИЕТО

Така най-общо, но и най-точно можем да охарак- теризираме дейността на ст. н. с. д-р Георги Петков Мавров. Той ни напусна неочаквано в края на април т.г. И до последния си ден не преставаше да се вълнува от проблемите на образованието. Споделяше инте- ресни мисли относно предстоящото приемане на За- кона за образованието. Пестелив на думи, но щедър на дела – това ясно проличава от неговата богата би- ография.

Книжка 4
ОЩЕ ЕДНА ИДЕЯ

Галина Стоянова

Книжка 3
С ИНОВАТИВЕН ПОГЛЕД КЪМ ЛИЧНОСТТА НА ДЕТЕТО

Маргарита Абрашева Любимка Габрова

БИЗНЕС ОБУЧЕНИЕ В ДЕТСКАТА ГРАДИНА

Красимира Костова Петя Драгоданова

ДЕТСКАТА БЕЗОПАСНОСТ

Любимка Габрова

БАБА ПРИКАЗКИ РАЗКАЗВА... (МИКС ОТ ПРИКАЗКИ)

Кева Захариева, Мария Мичева

Книжка 2
ДЕТЕ ПЪТУВА В АВТОМОБИЛА

Красимира Михайлова

ПРОТИВОПОСТАВЯНЕ

Пюрвя Ердниев, Б. Ердниев

ЗДРАВКА НОВАКОВА – ПРЕПОДАВАТЕЛ И ТВОРЕЦ

Седемдесетгодишният юбилей е вълнуващ повод да проследим трудния, богат и съдържателен професионално-творчески път на доц. д-р Здравка Новакова, да под- чертаем нейната важна роля за утвърждаване на дидактика на математиката като

IN MEMORIAM Иван Марев

Напусна ни проф. Иван Марев – философ, педагог, демократ, родолюбец. В далечната 1975 г., зареден с енергия, пълен с идеи, той създаде в Техническия

Книжка 1
ДЕЛЕГИРАНЕ НА ПРАВА ЧРЕЗ КОМИСИИТЕ В ДЕТСКАТА ГРАДИНА

Маргарита Абрашева Политиката, наречена управление на качеството, не е самоцел, нито поредна обра- зователна „мода“. Тя е практически необходима за поддържане от директора на учеб- ното заведение на един привлекателен образ в условията на конкуренция на пазара на учебни заведения. Това се отнася най-вече за детските градини. Политиката на упра- вление на качеството съдържа недостатъчно използван ресурс, включително за спечел- ване и запазване доверието на потребителя – родителите на децата,

ИНОВАЦИОННИ И ИНТЕРАКТИВНИ МЕТОДИ В КВАЛИФИКАЦИОННАТА ДЕЙНОСТ НА ПЕДАГОГИЧЕСКИЯ КОЛЕКТИВ

Стоилка Ташева, Севда Лукайчева Развиващото се с динамични темпове общество в днешно време налага необ- ходимостта от иновационни промени в областта на образованието. И в предучи- лищната педагогика все по-често се търсят алтернативни педагогически техноло- гии както за възпитанието и обучението на децата, така и при провеждането на квалификационната дейност на самите педагози. Използването на интерактивните методи дава възможност да се възлагат за- дачи, които предполагат съвместна работа,

ТОВА ТРЯБВА ДА ГО ЗНАЕ ВСЯКО ДЕТЕ

Татяна Атанасова, Иванка Пампова

НА УЛИЦАТА Е ОПАСНО

Таня Янчева, Зоя Кацарова